Jaké jsou nejlepší nápady na udržení zaměstnanců?

Stabilní zaměstnanecká síla je jedním z největších aktiv, které může mít každá společnost. Díky dlouhodobému udržení zaměstnanců podnik usnadňuje zákazníkům navázání vztahu a důvěru s lidmi pracujícími ve firmě, i když tito zaměstnanci vytvářejí soudržné a podpůrné pracovní prostředí. I když existuje mnoho různých myšlenek na udržení, které fungují dobře, většina z nich se soustředí na tři základní pojmy: komunikaci, ověřování a ocenění.

Důležitost komunikace, která je jednou z klíčových myšlenek na udržení, nelze přeceňovat. Mnoho společností odvádí dobrou práci při předávání informací zaměstnancům pomocí metod, jako je aktuální příručka pro zaměstnance, firemní informační bulletiny a dokonce i vývěska v přestávce. Pro podniky, které si skutečně chtějí udržet zaměstnance, se musí tato komunikace pohybovat kolem přístupu shora dolů a poskytovat zaměstnancům mechanismy pro komunikaci s nadřízenými, vedoucími pracovníky a mezi sebou navzájem způsobem, který podporuje ducha otevřenosti a spolupráce. Myšlenky na retenci, jako je tato obousměrná komunikace, pomáhají zajistit, aby se nikdo necítil jako outsider, a všichni se mohou účastnit diskusí.

Další z nejdůležitějších nápadů ohledně retence souvisí s validací. Zde je kladen důraz na potvrzení nebo potvrzení příspěvků každého zaměstnance k úspěchu společnosti. Každý má rád pocit, že to, co dělají, je rozhodující, a když si uděláte čas na identifikaci konkrétních způsobů, jak zaměstnanecké akce posilují společnost, poskytnou tuto úroveň potvrzení. Mnoho zaměstnavatelů přehlíží malé věci, které zaměstnanci dělají, ale důvtipné podniky vědí, že uznání toho, že zaměstnanec, který recykluje použitý kopírovací papír do šrotu pro poznámky a podobné použití, šetří peníze a učiní z něj uznání tohoto příspěvku.

Spolu s validací je ocenění také jedním z nejdůležitějších myšlenek na udržení. Někteří lidé zaměňují tyto dva, za předpokladu, že ověření příspěvku je stejné jako vyjádření uznání. I když to může být naznačeno, je důležité jít ještě o krok dále a vyjádřit, že ocenění po uznání dobré práce, kterou zaměstnanec vykonává. Stejně jako u většiny myšlenek na udržení je cílem vyjádření ocenění posílení porozumění, že zaměstnanec je hledán a oceňován, a povzbuzovat ho, aby zůstal dlouhodobě součástí týmu. Něco tak jednoduchého, jako je podání ruky, úsměv a slovní poděkování zaměstnanci, povede dlouhá cesta k posílení morálky a posílení vazeb mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem.

Pokud je to možné, mohou odměny za hmatatelný výkon také motivovat zaměstnance, aby zůstali ve společnosti dlouhodobě. Myšlenky na retenci tohoto typu mohou zahrnovat roční bonus, zvýšení platů, když si finanční aktivita společnosti zaslouží aktivitu, nebo dokonce něco relativně levného, ​​jako je poskytnutí zaměstnance a hosta podle vlastního výběru s večerem v příjemné restauraci. Ve spojení s pozitivní zpětnou vazbou na pracovišti a schopností diskutovat o čemkoli s manažery a supervizory, mohou tyto hmatatelné odměny jít dlouhou cestu k motivaci zaměstnance, aby zůstal v podnikání a nadále přispíval k úspěchu společnosti.