¿Cuáles son los diferentes tipos de actividades de planificación estratégica?
Las actividades de planificación estratégica rodean un modelo de negocio que representa un enfoque gerencial de arriba hacia abajo. El proceso de gestión estratégica generalmente comienza con misiones u objetivos que impulsan a la empresa en el entorno empresarial. Las diferentes actividades de planificación estratégica en este proceso pueden ser un análisis de plagas o FODA. Cada una de estas prácticas comerciales comunes permite a una empresa crear una revisión completa de actividades o tareas que ayuden a la empresa a completar su misión y objetivos. El proceso de planificación estratégica puede nunca terminar en un negocio, ya que el cambio es constante y fluido en la mayoría de las economías.
tanto macro y microambiente tienen factores que pueden afectar un negocio. El análisis de plagas, que significa político, económico, social y tecnológico, ayuda a una empresa a revisar estos factores relacionados. Las actividades de planificación estratégica política revisan cualquier fuerza gubernamental que pueda alterar las operaciones de una empresa. Estos factores pueden incluir la estabilidad del gobierno, el privadoE Protección de la propiedad, impuestos, regulaciones de los empleados y muchas otras leyes o regulaciones. Las actividades de análisis económico rodean la economía de la nación, revisando los mercados financieros, incluida la infraestructura, el ciclo económico, la inflación y los costos laborales, entre otros factores.
Las actividades de planificación estratégica social son un poco más limitadas de alguna manera. Este análisis incluye demografía, estructura de clase, actitudes y otros elementos medidos en una economía. El análisis tecnológico revisa cualquier tecnología nueva y costos relacionados que puedan ayudar o mejorar las operaciones de una empresa. En muchas economías, la tecnología cambia con frecuencia, lo que motiva este tipo de estudio en el análisis de plagas.
El análisis FODA puede ser un análisis más interno. El término significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas cuando se usa en actividades de planificación estratégica. Las fortalezas representan cualquier cosa que una empresa haga bien, desde la producción de bienesa los productos de marketing para manejar las quejas de los clientes. Las debilidades son todo lo contrario, ya que son elementos o actividades que una empresa hace mal. Cada uno de estos puede crecer o contratar las operaciones de una empresa en el entorno empresarial.
Las oportunidades representan cualquier actividad nueva en la que una empresa pueda participar que hará crecer el negocio. Las actividades de planificación estratégica a menudo se centran en gran medida en estas oportunidades, ya que el crecimiento conduce a la estabilidad y la competitividad. Las amenazas son cualquier problema que pueda debilitar a una empresa, ya sea directa o indirectamente. Las empresas deben posicionarse estratégicamente para asegurarse de que no permitan amenazas para dañar gravemente sus operaciones. Estas dos últimas tareas en actividades de planificación estratégica generalmente no se detienen ya que las nuevas oportunidades o amenazas surgen constantemente en los negocios.