성능 저하 검토에 어떻게 응답합니까?

성과 평가가 열악하면 우울증에서 분노에 이르기까지 여러 가지 부정적인 감정을 유발할 수 있습니다. 성과 검토가 열악한 후에는 가능한 한 침착하게 유지하고 검토 자의 설명을 들어야합니다. 성과 검토를 살펴본 후에는 감독자와의 우려 사항을 해결할 수 있습니다. 몇 가지 요점에 동의하지 않는다면, 그 점에 모순되는 예를 침착하게 제공하십시오.

성과 검토를받은 후 기억해야 할 첫 번째는 침착하게 유지하는 것입니다. 감정을 전혀 보여주지 않고 전문적인 태도를 유지하십시오. 무엇보다도 화를 내지 말고 나중에 후회할 수있는 것을 말하지 마십시오.

대부분의 경우, 성과 검토가 열악한 것이 귀하에게 설명 될 것입니다. 전문가들은이 기회를들을 것을 권장합니다. 감독자가 가지고있는 모든 제안에 계속 열려 있습니다.

또한 성과 검토가 열악한 사본을 받아야합니다. 그렇게 한 후에는 자신의 여가를 살펴볼 수 있습니다. 그래도이 사본을 스캔하지 마십시오. 대신, r객관적으로 모든 의견을 객관적으로 EAD하고, 그들 중 일부에 약간의 진실이 있는지 알아 내려고 노력하십시오.

당신은 당신이 동의하지 않는 의견을 발견 할 수 있습니다. 이 경우 그렇지 않으면 그렇지 않으면 입증 된 정보를 수집하십시오. 아마도 검토자는 당신이 계속해서 프로젝트를 늦게 돌렸다 고 말했습니다. 이것이 사실이 아닌 경우 마감일을 만들었다는 것을 증명하는 문서를 수집하십시오.

성과 검토가 열악한 정보가있을 수 있습니다. 이 정보를 신중하게 고려하십시오. 그것을 공격으로 보는 대신 건설적인 비판으로 간주하십시오. 해당 영역에서 성능을 향상시키는 데 사용하십시오.

대부분의 회사는 귀하의 성과 검토가 열악한 것에 대해 논의하거나 대응할 수있는 기회를 제공합니다. 감독자와 논의하는 동안 침착해야합니다. 사실이었던 의견이 있다면, 그 의견을 인정하고 계획을 제시하십시오.개선하다. 이것은 또한 문서로 논쟁을 뒷받침하는 요점을 수정할 수있는 기회입니다.

직장 성과를 향상시키는 데 도움을주기 위해서는 종종 계획과 목표를 세우는 것이 좋습니다. 이를 감독자와 토론하고 피드백을 요청하십시오. 성과를 향상시키기 위해 열심히 노력하고 있지만 약간의지도가 필요하다는 것을 분명히하십시오. 또한 도로를 몇 개월 동안 감독자와의 후속 회의를 진행하는 데 도움이 될 수 있습니다.