제조 자원 계획이란 무엇입니까?

제조 자원 계획은 제조 회사의 모든 자원을 포함하는 일종의 "마스터 계획"의 용어입니다. 계획 커뮤니티 내의 사람들은 현대 제조 자원 계획을 MRP II로 식별합니다. MRP II는 원래 MRP 또는 재료 사용과 관련하여 더 작은 범위를 가진 재료 요구 계획 시스템에 비해 약간의 추가 개선 사항이 있습니다. 전반적인 계획을위한 지침으로 MRP II는 제조 요소가 포함 된 모든 비즈니스에 도움이됩니다.

제조 자원 계획은 원래 미국 생산 및 재고 관리 협회 인 APICS (현재 운영 관리 협회)에 의해 정의됩니다. 이 비영리 협회는 제품 계획, 정보 시스템 관리, 리소스 할당 등과 같은 요소를 포함하는 운영 관리를 연구합니다. APICS는 또한 제조 분야 및 산업 제조 공정을 다루는 회사를위한 기타 리소스에 대한 인증을 제공합니다.

제조 자원 계획은 운영 계획을 단위로, 재무 계획을 달러로 처리하기위한 것입니다. 즉, MRP II 계획은 회사의 생산량과 자본 사용 방법을 다룰 것입니다. 공급망 관리는 MRP II의 큰 부분이지만 소프트웨어와 IT 리소스를 효율적으로 사용합니다.

전문가들은 제조 자원 계획이 단지 기술적 인 도구가 아니라 소프트웨어와 인간의 의사 결정의 조합이라는 것을 빠르게 지적합니다. 다시 말해, 좋은 MRP II는 생산성을 높이기 위해 소프트웨어 툴에 적용되는 "사람 기술"이 필요합니다. 이러한 종류의 아이디어는 기업이 미래를 차트 화하는 데 사용하는 다양한 새로운 계획 기술의 기본입니다.

제조 자원 계획의 요소에는 생산 관련 모든 생산 요소와 작업 현장 관리 또는 생산 능력 계획과 같은 항목을 모두 포함하는 마스터 생산 일정이 포함됩니다. 재무 측면에서 제조 자원 계획에는 총계정 원장, 채권 및 채무, 비용보고, 구매 관리 등이 포함될 수 있습니다. 로트 추적 성, 도구 관리 및 작업 현장 데이터 수집과 같은 다른 더 정확한 항목도 회사의 MRP II 시스템에 영향을 줄 수 있습니다.

관계형 데이터베이스 기술이 개선되고 디지털 계획 도구 비용이 계속 감소함에 따라 기업은 MRP 및 MRP II 옵션을 모두 사용하기 시작했습니다. 이들은 이제 ERP 또는 Enterprise Resource Planning과 같은 광범위한 관리 옵션을 제공합니다. ERP는 일부 회사에서 MRP II 사용을 능가했지만 기본 아이디어는 동일합니다. 기업은 복잡한 디지털 도구를 사용하여 회사의 생산, 재무 및 물류에 대한 거의 모든 의사 결정을 지원합니다.