Was ist Produktionsressourcenplanung?
Manufacturing Resource Planning ist ein Begriff für eine Art „Masterplan“, der alle Ressourcen eines produzierenden Unternehmens umfasst. Fachleute aus der Planungsgemeinschaft bezeichnen die moderne Planung von Fertigungsressourcen als MRP II, das gegenüber dem ursprünglichen MRP- oder Materialanforderungsplanungssystem einige zusätzliche Verbesserungen aufweist und einen geringeren Umfang aufweist, der sich hauptsächlich auf den Materialeinsatz bezieht. Als Leitfaden für die Gesamtplanung ist MRP II in allen Geschäftsbereichen hilfreich, in denen ein Fertigungselement enthalten ist.
Die Planung der Fertigungsressourcen wird von der APICS, ursprünglich der American Production and Inventory Control Society, jetzt der Association for Operations Management, definiert. Dieser gemeinnützige Verein studiert Betriebsmanagement, das Faktoren wie Produktplanung, Management von Informationssystemen, Ressourcenzuweisung und vieles mehr umfasst. APICS bietet auch Zertifizierungen für den Fertigungsbereich und andere Ressourcen für Unternehmen, die sich mit industriellen Fertigungsprozessen befassen.
Die Planung der Fertigungsressourcen soll sowohl die Betriebsplanung in Einheiten als auch die Finanzplanung in US-Dollar umfassen. Das heißt, ein MRP II-Plan würde abdecken, wie viel das Unternehmen produziert und wie es Kapital verwendet. Supply Chain Management ist ein wichtiger Bestandteil von MRP II, ebenso wie der effiziente Einsatz von Software und IT-Ressourcen.
Experten weisen schnell darauf hin, dass die Planung von Fertigungsressourcen nicht nur ein technisches Werkzeug ist, sondern eine Kombination aus Software und menschlicher Entscheidungsfindung. Mit anderen Worten, für eine gute MRP II sind „People Skills“ erforderlich, die auf Softwaretools angewendet werden, um produktiv zu sein. Diese Idee ist grundlegend für viele neue Planungstechnologien, mit denen Unternehmen ihre Zukunft planen.
Zu den Elementen eines Fertigungsressourcenplans gehört ein Produktionsmasterplan, in dem alle relevanten Produktionsfaktoren sowie Funktionen wie Fertigungssteuerung oder Kapazitätsplanung zusammengefasst sind. In Bezug auf Finanzen kann die Planung von Fertigungsressourcen das Hauptbuch, die Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, die Kostenberichterstattung, das Einkaufsmanagement und vieles mehr umfassen. Andere präzisere Elemente wie die Chargenrückverfolgbarkeit, die Werkzeugverwaltung und die Betriebsdatenerfassung können ebenfalls in ein MRP II-System für ein Unternehmen einfließen.
Als sich die relationale Datenbanktechnologie verbesserte und die Kosten für digitale Planungstools weiter sanken, setzten Unternehmen sowohl MRP- als auch MRP II-Optionen ein. Diese sind jetzt einer noch umfassenderen Managementoption gewichen: ERP oder Enterprise Resource Planning. ERP hat die Verwendung von MRP II in einigen Unternehmen eingeschränkt, aber die Grundidee ist dieselbe. Unternehmen verwenden komplexe digitale Tools, um bei fast allen Entscheidungen, die sie in Bezug auf Produktion, Finanzen und Logistik eines Unternehmens treffen, zu helfen.