Wat is Manufacturing Resource Planning?
Planning van productiemiddelen is een term voor een soort 'masterplan' dat alle middelen van een productiebedrijf omvat. Degenen binnen de planningsgemeenschap identificeren moderne productiehulpbronnenplanning als MRP II, die enkele aanvullende verbeteringen heeft ten opzichte van de oorspronkelijke MRP, of Materiaalbehoefteplanning, dat een kleinere reikwijdte had, voornamelijk met betrekking tot het gebruik van materialen. Als leidraad voor de algehele planning is MRP II nuttig in elk bedrijf met een productie-element.
Planning van de fabricagemiddelen wordt gedefinieerd door APICS, oorspronkelijk de American Production and Inventory Control Society, nu de Association for Operations Management. Deze vereniging zonder winstoogmerk onderzoekt operationeel beheer, waaronder factoren als productplanning, beheer van informatiesystemen, toewijzing van middelen en nog veel meer. APICS biedt ook certificeringen voor het productieveld en andere middelen voor bedrijven die zich bezighouden met industriële productieprocessen.
Planning van productiemiddelen is bedoeld om zowel operatieplanning in eenheden als financiële planning in dollars aan te pakken. Dat betekent dat een MRP II-plan zou dekken hoeveel het bedrijf produceert en hoe het kapitaal gebruikt. Supply chain management is een groot onderdeel van MRP II, maar ook efficiënt gebruik van software en IT-middelen.
Experts wijzen er al snel op dat planning van productiebronnen niet alleen een technisch hulpmiddel is, maar een combinatie van software en menselijke besluitvorming. Met andere woorden, goede MRP II heeft 'people skills' nodig die op softwaretools worden toegepast om productief te zijn. Dit soort ideeën is van fundamenteel belang voor veel verschillende nieuwe planningstechnologieën die bedrijven gebruiken om hun toekomst in kaart te brengen.
Elementen van een productieresourceplan omvatten een hoofdproductieschema, waarin alle relevante productiefactoren worden samengebracht, evenals zaken als controlevloercontrole of capaciteitsplanning. Wat de financiën betreft, kan planning van productiebronnen grootboek, debiteuren en crediteuren, kostenrapportage, inkoopbeheer en meer omvatten. Andere meer precieze items zoals Lot Traceerbaarheid, Tool Management en Shop Floor Data Collection kunnen ook een rol spelen in een MRP II-systeem voor een bedrijf.
Naarmate de relationele database-technologie verbeterde en de kosten van digitale planningstools bleven dalen, begonnen bedrijven zowel MRP- als MRP II-opties te gebruiken. Deze hebben nu plaatsgemaakt voor een nog bredere optie voor beheer: ERP of Enterprise Resource Planning. ERP heeft het gebruik van MRP II in sommige bedrijven afgezwakt, maar het fundamentele idee is hetzelfde; bedrijven gebruiken complexe digitale hulpmiddelen om te helpen bij bijna elk deel van de besluitvorming die zij maken over de productie, financiën en logistiek van een bedrijf.