Hva produserer ressursplanlegging?

Produksjonsressursplanlegging er en betegnelse for en slags "hovedplan" som inkluderer alle ressursene til et produksjonsselskap. De i planleggingssamfunnet identifiserer moderne produksjonsressursplanlegging som MRP II, som har noen ytterligere forbedringer i forhold til den opprinnelige MRP, eller planlegging av materialkrav, system som hadde et mindre omfang hovedsakelig relatert til bruk av materialer. Som en guide for generell planlegging er MRP II nyttig i enhver virksomhet som inkluderer et produksjonselement.

Produksjonsressursplanlegging er definert av APICs, opprinnelig den amerikanske produksjons- og lagerkontrollsamfunnet, nå Association for Operations Management. Denne non-profit Association Studies Operations Management, som inkluderer faktorer som produktplanlegging, styring av informasjonssystemer, ressursallokering og mye mer. APICS gir også sertifiseringer for produksjonsfeltet og andre ressurser for selskaper som omhandler industriell produksjon PRocesses.

Produksjonsressursplanlegging er ment å adressere både driftsplanlegging i enheter og økonomisk planlegging i dollar. Det betyr at en MRP II -plan vil dekke hvor mye selskapet produserer, og hvordan det bruker kapital. Forsyningskjedestyring er en stor del av MRP II, men det er effektivt bruk av programvare og IT -ressurser.

Eksperter er raske med å påpeke at produksjon av ressursplanlegging ikke bare er et teknisk verktøy, men en kombinasjon av programvare og menneskelig beslutningstaking. Med andre ord, god MRP II trenger "folkets ferdigheter" som brukes på programvareverktøy for å være produktive. Denne typen idéer er grunnleggende for mange forskjellige nye planleggingsteknologier som bedrifter bruker for å kartlegge fremtiden.

Elementer i en produksjonsressursplan inkluderer en masterproduksjonsplan, som samler alle relevante produksjonsfaktorer, samt ting som butikkgulv COntrol eller kapasitetsplanlegging. Når det gjelder økonomi, kan produksjon av ressursplanlegging inkorporere generell hovedbok, kundefordringer og betaling av kontoer, kostnadsrapportering, innkjøpsstyring og mer. Andre mer presise elementer som Lot Tracability, Tool Management og Shop Floor Data Collection kan også inngå i et MRP II -system for et selskap.

Etter hvert som relasjonsdatabaseteknologi forbedret seg, og kostnadene for digitale planleggingsverktøy fortsatte å avta, begynte virksomhetene å bruke både MRP- og MRP II -alternativer. Disse har nå gitt vei til et enda bredere alternativ for styring: ERP eller Enterprise Resource Planning. ERP har redusert bruken av MRP II i noen selskaper, men den grunnleggende ideen er den samme; Bedrifter bruker komplekse digitale verktøy for å hjelpe til i nesten alle deler av beslutningen de gjør om et selskaps produksjon, økonomi og logistikk.