Hva er produksjonsressursplanlegging?

Produksjon av ressursplanlegging er en betegnelse på en slags "hovedplan" som inkluderer alle ressursene til et produksjonsselskap. De i planleggingssamfunnet identifiserer moderne produksjonsressursplanlegging som MRP II, som har noen ytterligere forbedringer i forhold til den opprinnelige MRP, eller Material Requirement Planning, system som hadde et mindre omfang hovedsakelig knyttet til bruk av materialer. Som guide for overordnet planlegging er MRP II nyttig i enhver virksomhet som inkluderer et produksjonselement.

Produksjon av ressursplanlegging er definert av APICS, opprinnelig American Production and Inventory Control Society, nå Association for Operations Management. Denne ideelle foreningen studerer driftsledelse, som inkluderer faktorer som produktplanlegging, styring av informasjonssystemer, ressursallokering og mye mer. APICS leverer også sertifiseringer for produksjonsfeltet og andre ressurser for selskaper som arbeider med industrielle produksjonsprosesser.

Produksjon av ressursplanlegging er ment å adressere både driftsplanlegging i enheter, og økonomisk planlegging i dollar. Det betyr at en MRP II-plan vil dekke hvor mye selskapet produserer, og hvordan det bruker kapital. Ledelse av forsyningskjeder er en stor del av MRP II, men det er effektiv bruk av programvare og IT-ressurser.

Eksperter er raskt ute med å påpeke at produksjon av ressursplanlegging ikke bare er et teknisk verktøy, men en kombinasjon av programvare og menneskelige beslutninger. Med andre ord, god MRP II trenger “folkekompetanse” brukt på programvareverktøy for å være produktiv. Denne typen ideer er grunnleggende for mange forskjellige nye planleggingsteknologier som bedrifter bruker for å kartlegge fremtiden deres.

Elementer av en produksjonsressursplan inkluderer en hovedproduksjonsplan, som samler alle relevante produksjonsfaktorer, så vel som ting som gulvkontroll eller kapasitetsplanlegging. Når det gjelder økonomi, kan planlegging av produksjonsressurser inkludere hovedbok, kundefordringer og kundefordringer, kostnadsrapportering, innkjøpsstyring og mer. Andre mer presise elementer som Lot Traceability, Tool Management og Shop Floor Data Collection kan også inngå i et MRP II-system for et selskap.

Etter hvert som den relasjonelle databaseteknologien forbedret seg, og kostnadene for digitale planleggingsverktøy fortsatte å synke, begynte virksomheter å bruke både MRP og MRP II alternativer. Disse har nå gitt vei til et enda bredere alternativ for styring: ERP eller Enterprise Resource Planning. ERP har redusert bruken av MRP II i noen selskaper, men den grunnleggende ideen er den samme; bedrifter bruker komplekse digitale verktøy for å hjelpe til i nesten alle deler av beslutningen de gjør om selskapets produksjon, økonomi og logistikk.