Qu'est-ce que la planification des ressources manufacturières?
La planification des ressources manufacturières est un terme pour une sorte de «plan directeur» qui comprend toutes les ressources d'une entreprise de fabrication. Ceux au sein de la communauté de planification identifient la planification des ressources manufacturières modernes comme MRP II, qui a des améliorations supplémentaires par rapport au système MRP d'origine ou à la planification des exigences des matériaux, qui avait une portée plus petite principalement liée à l'utilisation de matériaux. En tant que guide pour la planification globale, MRP II est utile dans toute entreprise qui comprend un élément manufacturier.
La planification des ressources manufacturières est définie par l'APIC, à l'origine l'American Production and Inventory Control Society, maintenant l'Association for Operations Management. Cette association à but non lucratif étudie la gestion des opérations, qui comprend des facteurs tels que la planification des produits, la gestion des systèmes d'information, l'allocation des ressources et bien plus encore. APICS fournit également des certifications pour le domaine de la fabrication et d'autres ressources pour les entreprises qui traitent de la fabrication industrielle RPOcesses.
La planification des ressources manufacturières est destinée à lutter contre la planification des opérations en unités et la planification financière en dollars. Cela signifie qu'un plan MRP II couvrira le montant de l'entreprise et comment elle utilise le capital. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est une grande partie de MRP II, mais il y a donc une utilisation efficace des logiciels et des ressources informatiques.
Les experts soulignent rapidement que la planification des ressources manufacturières n'est pas seulement un outil technique, mais une combinaison de logiciels et de prise de décision humaine. En d'autres termes, le bon MRP II a besoin de «compétences des personnes» appliquées aux outils logiciels pour être productifs. Ce type d'idée est fondamental pour de nombreuses nouvelles technologies de planification différentes que les entreprises utilisent pour tracer leur avenir.
Les éléments d'un plan de ressources manufacturières comprennent un calendrier de production master, qui rassemble tous les facteurs de production pertinents, ainsi que des choses comme l'atelier COntol ou planification des capacités. En termes de finances, la planification des ressources manufacturières peut intégrer le grand livre général, les comptes débiteurs et les comptes à payer, les rapports de coûts, la gestion des achats, etc. D'autres éléments plus précis comme la traçabilité des lots, la gestion des outils et la collecte de données sur les étages peuvent également prendre en compte un système MRP II pour une entreprise.
À mesure que la technologie de base de données relationnelle s'est améliorée et que le coût des outils de planification numérique a continué de diminuer, les entreprises ont commencé à utiliser les options MRP et MRP II. Ceux-ci ont maintenant cédé la place à une option encore plus large pour la gestion: la planification des ressources ERP ou d'entreprise. ERP a devancé l'utilisation de MRP II dans certaines entreprises, mais l'idée fondamentale est la même; Les entreprises utilisent des outils numériques complexes pour aider à presque tous les éléments de la prise de décision qu’elles font concernant la production, les finances et la logistique d’une entreprise.