O que é o planejamento de recursos de fabricação?
O planejamento de recursos de fabricação é um termo para um tipo de "plano mestre" que inclui todos os recursos de uma empresa de manufatura. Aqueles na comunidade de planejamento identificam o planejamento moderno de recursos de fabricação como MRP II, que possui algumas melhorias adicionais em relação ao MRP original, ou planejamento de requisitos de material, que tinha um escopo menor relacionado principalmente ao uso de materiais. Como guia para o planejamento geral, o MRP II é útil em qualquer empresa que inclua um elemento de fabricação.
O planejamento de recursos de fabricação é definido pelos APICs, originalmente pela American Production and Inventory Control Society, agora pela Associação para Gerenciamento de Operações. Esse gerenciamento de operações de estudos de associação sem fins lucrativos, que inclui fatores como planejamento de produtos, gerenciamento de sistemas de informação, alocação de recursos e muito mais. A APICS também fornece certificações para o campo de fabricação e outros recursos para empresas que lidam com o PR da fabricação industrialocses.
O planejamento de recursos de fabricação deve abordar o planejamento de operações em unidades e o planejamento financeiro em dólares. Isso significa que um plano MRP II cobriria o quanto a empresa produz e como ele usa capital. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma grande parte do MRP II, mas o uso eficiente dos recursos de software e TI.
Os especialistas são rápidos em apontar que o planejamento de recursos de fabricação não é apenas uma ferramenta técnica, mas uma combinação de software e tomada de decisão humana. Em outras palavras, o bom MRP II precisa de "habilidades das pessoas" aplicadas às ferramentas de software para serem produtivas. Esse tipo de idéia é fundamental para muitas novas tecnologias de planejamento diferentes que as empresas estão usando para traçar seus futuros.Elementos de um plano de recursos de fabricação incluem um cronograma de produção mestre, que reúne todos os fatores relevantes de produção, bem como coisas como o piso da loja Cplanejamento ou planejamento de capacidade. Em termos de finanças, o planejamento de recursos de fabricação pode incorporar contabilidade geral, contas a receber e contas a pagar, relatórios de custos, gerenciamento de compras e muito mais. Outros itens mais precisos, como rastreabilidade de lote, gerenciamento de ferramentas e coleta de dados de piso da loja, também podem levar em consideração um sistema MRP II para uma empresa.
Como a tecnologia do banco de dados relacional melhorou e o custo das ferramentas de planejamento digital continuou a diminuir, as empresas começaram a usar as opções MRP e MRP II. Agora, eles deram lugar a uma opção ainda mais ampla para o gerenciamento: Planejamento de Recursos ERP ou Enterprise. O ERP obteve o uso do MRP II em algumas empresas, mas a idéia fundamental é a mesma; As empresas usam ferramentas digitais complexas para ajudar em quase todas as partes da tomada de decisão que fazem sobre a produção, finanças e logística de uma empresa.