製造資源計画とは

製造資源計画は、製造会社のすべての資源を含む一種の「マスタープラン」の用語です。 計画コミュニティ内の人々は、現代の製造資源計画をMRP IIと特定します。これは、主に材料の使用に関連する範囲がより狭い元のMRPまたは材料要求計画システムにいくつかの追加の改善を加えたものです。 全体的な計画のガイドとして、MRP IIは製造要素を含むあらゆるビジネスで役立ちます。

製造資源計画は、APICS（元は米国生産管理協会）によって定義され、現在は管理運営協会になっています。 この非営利団体は、製品計画、情報システムの管理、リソース割り当てなどの要素を含む運用管理を研究しています。 APICSは、製造分野の認定や、工業製造プロセスを扱う企業向けのその他のリソースも提供しています。

製造資源計画は、ユニット単位の運用計画とドル単位の財務計画の両方に対処することを目的としています。 つまり、MRP II計画は、会社が生産する量と資本の使用方法をカバーすることを意味します。 サプライチェーン管理はMRP IIの大きな部分ですが、ソフトウェアとITリソースの効率的な使用も同様です。

専門家は、製造資源計画が単なる技術的なツールではなく、ソフトウェアと人間の意思決定の組み合わせであることをすぐに指摘します。 言い換えれば、優れたMRP IIは、生産性を高めるためにソフトウェアツールに適用される「人材スキル」を必要とします。 この種のアイデアは、企業が将来のチャートを作成するために使用しているさまざまな新しい計画技術の基本です。

製造リソース計画の要素には、生産の関連するすべての要素、および製造現場管理や生産能力計画などをまとめたマスタ生産スケジュールが含まれます。 財務面では、製造資源計画には総勘定元帳、売掛金および買掛金、原価報告、購買管理などを組み込むことができます。 ロットトレーサビリティ、ツール管理、製造現場データ収集などの他のより正確な項目も、企業のMRP IIシステムに組み込まれる場合があります。

リレーショナルデータベーステクノロジーが向上し、デジタルプランニングツールのコストが低下し続けるにつれて、企業はMRPとMRP IIの両方のオプションを使用し始めました。 これらは、管理のためのさらに幅広いオプションであるERPまたはエンタープライズリソースプランニングに道を譲りました。 ERPは一部の企業でMRP IIの使用を抑えていますが、基本的な考え方は同じです。 企業は複雑なデジタルツールを使用して、企業の生産、財務、およびロジスティクスに関する意思決定のほぼすべてを支援しています。