製造リソース計画とは何ですか？

製造リソース計画は、製造会社のすべてのリソースを含む一種の「マスタープラン」の用語です。計画コミュニティ内の人々は、最新の製造リソース計画をMRP IIとして特定しています。MRPIIは、主に材料の使用に関連する範囲が小さいシステムである元のMRPまたは材料要件計画をいくつかの改善しています。全体的な計画のガイドとして、MRP IIは製造要素を含むあらゆるビジネスで役立ちます。

製造リソース計画は、元々はアメリカの生産および在庫管理協会であり、現在は運用管理協会であるAPICSによって定義されています。この非営利団体は、製品計画、情報システムの管理、リソースの割り当てなどの要因を含む運用管理を研究しています。 APICSは、工業用製造PRを扱う企業に製造分野やその他のリソースの認定を提供しますOCESSES。

製造リソース計画は、ユニットの運用計画と金融計画の両方にドルで対処することを目的としています。つまり、MRP IIプランは、会社がどれだけ生産しているか、そしてそれが資本をどのように使用するかをカバーすることを意味します。サプライチェーン管理はMRP IIの大きな部分ですが、ソフトウェアとITリソースの効率的な使用も同様です。

専門家は、製造リソース計画は単なる技術的なツールではなく、ソフトウェアと人間の意思決定の組み合わせであることをすぐに指摘します。言い換えれば、優れたMRP IIには、生産的になるためにソフトウェアツールに適用される「人のスキル」が必要です。この種のアイデアは、企業が先物をチャート化するために使用している多くの異なる新しい計画技術の基本です。

製造リソース計画の要素には、マスター生産スケジュールが含まれています。オントロールまたは容量計画。財務に関しては、製造資源計画には、総勘定元帳、売掛金、買掛金、費用報告、購入管理などを組み込むことができます。ロットのトレーサビリティ、ツール管理、ショップフロアのデータ収集など、他のより正確なアイテムも、企業のMRP IIシステムに考慮される可能性があります。

リレーショナルデータベーステクノロジーが改善され、デジタル計画ツールのコストが減少し続けたため、企業はMRPとMRP IIの両方のオプションの両方を使用し始めました。これらは現在、管理のためのさらに広範なオプション、ERPまたはエンタープライズリソースプランニングへの道を与えています。 ERPは一部の企業でMRP IIの使用を締め出しましたが、基本的なアイデアは同じです。企業は、複雑なデジタルツールを使用して、企業の生産、財政、ロジスティクスについて行う意思決定のほぼすべての部分を支援します。