ブランド拡張とは

ブランド拡張は基本的に、親製品と同じブランドのスピンオフ製品です。 これらの新製品は通常、元の製品と密接に関連しています。 ブランド拡張の良い例は、リースのピーナッツバターです。 ピーナッツバターをベースにしたキャンディで既に知られている会社が、キャンディー以外の標準的なピーナッツバターのラインを販売し始めました。 企業はブランド拡張機能を使用してブランド名をより多くの場所に掲載し、消費者がショッピング旅行中にブランド名を見る回数を増やしています。

ブランドの拡大を成功させるためには、通常、元のブランドは即時の名前認識と評判が必要です。 スピンオフ製品が親製品と同様の焦点を持っている場合にも役立ちます。そのため、消費者は親ブランドの良い評判を新製品に関連付けます。 Reese's®の場合、同社は世界中で入手可能なさまざまなピーナッツバターキャンディを製造しています。 ブランド名として、それはその製品とほぼ同義です。 その結果、同社はピーナッツバター、ベーキングチップ、ピーナッツバタークッキーなどの他の製品を製造することができました。 これらの製品はすべて、元のピーナッツバターキャンディに似ていますが、食料品店の他の競合他社や場所を置くのに十分なほど異なっています。

ブランド拡張は、親会社にとって危険な場合があります。 彼らはしばしば、新製品を作るために研究と設備に投資し、それを売り込むためにお金を使う必要があります。 1つの失敗した拡張は、数百万ドルの損失につながり、企業の評判を損なう可能性があります。 顧客ベースが新製品を試す準備ができているかどうかを確認するために、多くの企業は最初のステップとして製品拡張を選択しています。 これらは、元の製品と同じ場所にあり、同じ顧客にアピールする製品です。 たとえば、Mountain Dew™はブランドソーダを製造してから、10種類を超えるMountain Dew™ベースのドリンクを提供しています。 これらの各ソーダは全体として同じ市場にアピールしていますが、それぞれのニッチ視聴者はわずかに異なります。

製品拡張は、ブランド拡張への最初のステップと見なされることがよくあります。 企業は、自社の影響範囲内にある新製品を通じてリーチを少しずつ拡大します。 元のエリア内で市場シェアを獲得しているため、主力製品の安定した収入と消費者ベースの拡大を利用して、他のエリアに進出し、ブランド拡大を図ることができます。