Co je plánování výrobních zdrojů?

Plánování výrobních zdrojů je termín pro určitý „hlavní plán“, který zahrnuje všechny zdroje výrobní společnosti. Ti v komunitě plánování identifikují moderní plánování výrobních zdrojů jako MRP II, který má některá další vylepšení oproti původnímu MRP neboli systému plánování požadavků na materiál, který měl menší rozsah hlavně související s používáním materiálů. Jako průvodce pro celkové plánování je MRP II užitečný v každém podnikání, které zahrnuje výrobní prvek.

Plánování výrobních zdrojů definuje společnost APICS, původně Americká společnost pro kontrolu výroby a zásob, nyní Asociace pro řízení provozu. Tato nezisková asociace studuje řízení operací, které zahrnuje takové faktory, jako je plánování produktů, správa informačních systémů, přidělování zdrojů a mnoho dalšího. APICS také poskytuje certifikace pro oblast výroby a další zdroje pro společnosti, které se zabývají průmyslovými výrobními procesy.

Plánování výrobních zdrojů má řešit jak plánování provozu v jednotkách, tak finanční plánování v dolarech. To znamená, že plán MRP II by pokrýval, kolik společnost produkuje a jak využívá kapitál. Řízení dodavatelského řetězce je velkou součástí MRP II, ale také je efektivní využití softwaru a IT zdrojů.

Odborníci rychle poukazují na to, že plánování výrobních zdrojů není jen technický nástroj, ale kombinace softwaru a lidského rozhodování. Jinými slovy, dobrý MRP II potřebuje „dovednosti lidí“ aplikované na softwarové nástroje, aby byl produktivní. Tento druh myšlenky je zásadní pro mnoho různých nových plánovacích technologií, které podniky používají ke zmapování své budoucnosti.

Prvky plánu výrobních zdrojů zahrnují hlavní výrobní plán, který sdružuje všechny relevantní faktory výroby, jakož i věci, jako je řízení výroby nebo plánování kapacity. Pokud jde o finance, plánování výrobních zdrojů může zahrnovat hlavní knihu, pohledávky a závazky zákazníků, výkaznictví nákladů, správu nákupu a další. Další přesnější položky, jako je sledovatelnost šarže, správa nástrojů a sběr dat v obchodě, se mohou také promítnout do systému MRP II pro společnost.

Se zlepšováním technologie relačních databází a snižováním nákladů na nástroje digitálního plánování začaly podniky využívat možnosti MRP i MRP II. Ty nyní ustoupily ještě širší možnosti správy: ERP nebo Enterprise Resource Planning. ERP omezil používání MRP II v některých společnostech, ale základní myšlenka je stejná; podniky využívají složité digitální nástroje, které pomáhají téměř ve všech rozhodovacích procesech týkajících se výroby, financí a logistiky společnosti.