Co je plánování výrobních zdrojů?

Plánování výrobních zdrojů je termín pro jakýkoli „hlavní plán“, který zahrnuje všechny zdroje výrobní společnosti. Ti, kteří jsou v plánovací komunitě, identifikují moderní plánování výrobních zdrojů jako MRP II, který má některá další vylepšení oproti původnímu plánování MRP nebo plánování požadavků na materiál, systém, který měl menší rozsah související hlavně s používáním materiálů. Jako průvodce pro celkové plánování je MRP II užitečný v jakémkoli podnikání, které zahrnuje výrobní prvek.

Plánování výrobních zdrojů je definováno APIC, původně American Production and Inventory Control Society, nyní Asociací pro řízení operací. Tato nezisková asociační studie studií řízení operací, která zahrnuje takové faktory, jako je plánování produktů, správa informačních systémů, přidělování zdrojů a mnoho dalšího. APICS také poskytuje certifikace pro výrobní oblast a další zdroje pro společnosti, které se zabývají průmyslovou výrobou PRocesses.

Plánování výrobních zdrojů má za cíl řešit jak plánování provozu v jednotkách, tak finanční plánování v dolarech. To znamená, že plán MRP II by pokrýval to, kolik společnost produkuje a jak používá kapitál. Správa dodavatelského řetězce je velkou součástí MRP II, ale je to tak efektivní využití softwaru a IT zdrojů.

Odborníci

​​Rychle poukazují na to, že plánování výrobních zdrojů není jen technickým nástrojem, ale kombinací softwaru a rozhodování o lidském. Jinými slovy, dobrý MRP II potřebuje „dovednosti lidí“ aplikované na softwarové nástroje, aby byly produktivní. Tento druh myšlenky je zásadní pro mnoho různých nových technologií plánování, které podniky používají k mapování svých futures.

Prvky plánu výrobních zdrojů zahrnují hlavní výrobní rozvrh, který sdružuje všechny relevantní výrobní faktory, stejně jako věci, jako je obchodní podlaha Cplánování nebo kapacity. Pokud jde o finance, plánování výroby zdrojů může zahrnovat hlavní knihu, pohledávky a splatné účty, vykazování nákladů, řízení nákupu a další. Další přesnější položky, jako je sledovatelnost šarže, správa nástrojů a sběr dat v obchodě, se mohou také pro společnost provazovat do systému MRP II.

Jak se zlepšila technologie relační databáze a náklady na nástroje pro digitální plánování se nadále snižovaly, podniky začaly využívat možnosti MRP i MRP II. Ty nyní ustoupily ještě širší možnosti pro správu: ERP nebo Plánování podnikových zdrojů. ERP v některých společnostech vyvolala použití MRP II, ale základní myšlenka je stejná; Podniky používají složité digitální nástroje, aby pomohly téměř v každém kusu rozhodování, které dělají s produkcí, financemi a logistikou společnosti.