Wat zijn de verschillende soorten Human Resource Management-modellen?

Er zijn verschillende soorten HRM-modellen (Human Resource Management) die in de meeste bedrijven worden toegepast. Kortom, human resource management-modellen omvatten verschillende bedrijfstakken en kunnen in een van twee soorten algemene categorieën vallen: strategisch en traditioneel. Vaak aangeduid als harde HRM, beheert het strategische model meestal de operationele functie tussen een bedrijf en werknemers. Traditionele HR-modellen, of zachte HRM, behandelen de strategische relationele functie tussen bedrijven en werknemers.

In het algemeen verbinden HRM-modellen HRM-strategie met de implementatie van HR-functies. Deze functies omvatten personeel, training en ontwikkeling en motivatie. De personeelsfunctie identificeert zich doorgaans met harde, strategische modellen voor personeelsbeheer. Anderzijds zijn training en ontwikkeling en motivatie gekoppeld aan zachte, traditionele HRM-modellen.

Als een effectieve strategie kunnen HR-professionals activiteiten tussen elke functie coördineren. Over het algemeen houden deze activiteiten verband met de doelen en doelstellingen binnen een bedrijf. Meestal verbinden HR-functies strategische doelen en werknemers om een ​​succesvol bedrijf te produceren.

Vaak worden deze modellen gebruikt om de vaardigheden en expertise van werknemers met gewenste bedrijfsresultaten te benutten. Voor sommige strategische modellen is het doel om bedrijven te helpen concurrerend en productief te blijven. Het verbinden van traditionele modellen kan strategische doelstellingen afstemmen op de behoeften van werknemers.

HR kan bijvoorbeeld kanalen bieden voor werknemers om een ​​gezond evenwicht tussen werk en privéleven te behouden. Flexibele werkschema's en betaalde vrije dagen zijn kanalen die door sommige HR-afdelingen worden overgenomen. Door werknemers de tijd te geven persoonlijke problemen aan te pakken, kan de productiviteit en de loyaliteit van de werknemers aan het bedrijf toenemen.

Harde of strategische HR-modellen bestaan ​​uit het ontwikkelen van een HR-strategie. Het integreren van HR-functies met de strategische doelen en missie van het bedrijf maakt deel uit van deze strategie. Meestal gaat het om het werven en aannemen van werknemers met de juiste vaardigheden om taken uit te voeren.

De meeste bedrijven hebben werknemers nodig om zaken te doen en organisatorische doelen te bereiken. In navolging van het harde strategische model, werft HRM de juiste mensen aan met de juiste vaardigheden. Eenmaal aangenomen, biedt HRM meestal de nodige training om de werknemers te laten wennen aan het bedrijf.

Het traditionele HRM-model kan worden gedefinieerd als de strategische relationele functie tussen het bedrijf en de werknemers. Hoewel de focus nog steeds ligt op bedrijfsdoelen, is er een relationele verbinding waarbij soft HRM werknemers als waardevolle activa beschouwt. Normaal gesproken is het uitgangspunt gerelateerd aan de behoeften van werknemers zoals motivatie, beloning en gevoelens van waardering.

Als zodanig richt een deel van dit model zich op het bieden van kansen voor loopbaan- en persoonlijke ontwikkelingsprogramma's om werknemers gemotiveerd te houden. Een ander aspect is gericht op de voordelen voor werknemers en het bieden van een veilige werkomgeving. In dit model houdt de ontwikkeling van beleid, procedures en bedrijfsplanning ook rekening met de impact op werknemers.