다양한 유형의 인적 자원 관리 모델은 무엇입니까?

대부분의 회사에는 여러 유형의 인사 관리 (HRM) 모델이 있습니다. 기본적으로 인적 자원 관리 모델은 여러 산업에 걸쳐 있으며 전략 및 전통의 두 가지 일반 범주 중 하나에 속할 수 있습니다. 하드 HRM이라고도하는 전략 모델은 일반적으로 회사와 직원 간의 운영 기능을 관리합니다. 전통적인 인적 자원 관리 모델 또는 소프트 HRM은 회사와 직원 간의 전략적 관계 기능을 처리합니다.

일반적으로 인적 자원 관리 모델은 HRM 전략을 인적 자원 기능의 구현과 연결합니다. 이러한 기능에는 직원, 교육 및 개발, 동기 부여가 포함됩니다. 직원 기능은 일반적으로 어렵고 전략적인 인적 자원 관리 모델로 식별됩니다. 반면에 훈련과 개발 및 동기 부여는 부드럽고 전통적인 HRM 모델과 관련이 있습니다.

효과적인 전략으로 HR 전문가는 각 기능 간의 활동을 조정할 수 있습니다. 전반적으로 이러한 활동은 회사 내의 목표 및 목표와 관련이 있습니다. 일반적으로 HR 부서는 전략적 목표와 직원을 연결하여 성공적인 회사를 만듭니다.

종종 이러한 모델은 원하는 비즈니스 성과를 가진 직원의 기술과 전문 지식을 활용하는 데 사용됩니다. 일부 전략적 모델의 경우 회사의 경쟁력과 생산성을 유지하는 것이 목표입니다. 전통적인 모델을 연결하면 전략적 목표를 직원의 요구에 맞출 수 있습니다.

예를 들어 HR은 직원들에게 건강한 직장 생활의 균형을 유지하기위한 채널을 제공 할 수 있습니다. 유연한 근무 일정 및 유급 휴가는 일부 HR 부서에서 채택한 채널입니다. 직원들이 개인적인 문제를 해결하는 데 시간을 할애하면 생산성과 회사에 대한 충성도가 높아질 수 있습니다.

어렵거나 전략적인 인적 자원 관리 모델은 HR 전략 개발로 구성됩니다. HR 기능을 회사의 전략적 목표 및 사명과 통합하는 것이이 전략의 일부입니다. 일반적으로 여기에는 작업 수행에 적합한 기술을 갖춘 직원을 모집하고 고용하는 것이 포함됩니다.

대부분의 회사는 비즈니스를 수행하고 조직의 목표를 달성하기 위해 직원이 필요합니다. 어려운 전략적 모델에 따라 HRM은 적절한 기술을 갖춘 적합한 인재를 모집하고 고용합니다. HRM은 일반적으로 직원이 회사에 적응할 수 있도록 필요한 교육을 제공합니다.

전통적인 HRM 모델은 회사와 직원 간의 전략적 관계 기능으로 정의 될 수 있습니다. 여전히 회사 목표에 중점을두고 있지만, 소프트 HRM이 직원을 귀중한 자산으로 간주하는 관계 연결이 있습니다. 일반적으로 전제는 동기 부여, 보상 및 감사의 느낌과 같은 직원의 요구와 관련이 있습니다.

따라서이 모델의 일부는 직원들에게 동기를 부여하기위한 경력 및 개인 개발 프로그램 기회를 제공하는 데 중점을 둡니다. 또 다른 측면은 직원 혜택과 안전한 작업 환경 제공에 중점을 둡니다. 이 모델에서 정책, 절차 및 사업 계획 개발은 직원에게 미치는 영향도 고려합니다.