Quels sont les différents types de modèles de gestion des ressources humaines?
Il existe plusieurs types de modèles de gestion des ressources humaines (GRH) appliqués dans la plupart des entreprises. Fondamentalement, les modèles de gestion des ressources humaines couvrent différents secteurs et peuvent appartenir à l’un des deux types de catégories générales: stratégique et traditionnel. Souvent désigné sous le terme de gestion des ressources humaines, le modèle stratégique gère généralement la fonction opérationnelle entre une entreprise et ses employés. Les modèles traditionnels de gestion des ressources humaines, ou gestion des ressources humaines, traitent de la fonction relationnelle stratégique entre les entreprises et les employés.
En règle générale, les modèles de gestion des ressources humaines associent la stratégie de gestion des ressources humaines à la mise en œuvre de fonctions de ressources humaines. Ces fonctions incluent la dotation en personnel, la formation et le perfectionnement, ainsi que la motivation. La fonction de dotation s'identifie généralement avec des modèles rigoureux et stratégiques de gestion des ressources humaines. D'autre part, la formation et le développement, ainsi que la motivation, sont liés aux modèles traditionnels de gestion des ressources humaines.
En tant que stratégie efficace, les professionnels des ressources humaines pourraient coordonner les activités de chaque fonction. Dans l’ensemble, ces activités sont liées aux buts et objectifs au sein d’une entreprise. Généralement, les fonctions des ressources humaines relient les objectifs stratégiques et les employés pour créer une entreprise performante.
Souvent, ces modèles sont utilisés pour exploiter les compétences et l'expertise des employés avec les résultats opérationnels souhaités. Pour certains modèles stratégiques, l’objectif est d’aider les entreprises à rester compétitives et productives. La connexion de modèles traditionnels peut aligner les objectifs stratégiques sur les besoins des employés.
Par exemple, les ressources humaines peuvent fournir aux employés des canaux pour maintenir un bon équilibre travail-vie personnelle. Les horaires de travail flexibles et les congés payés sont des canaux adoptés par certains départements des ressources humaines. Accorder du temps aux employés pour résoudre leurs problèmes personnels pourrait augmenter la productivité et la fidélité des employés à l'entreprise.
Les modèles concrets ou stratégiques de gestion des ressources humaines consistent à élaborer une stratégie de ressources humaines. L'intégration des fonctions des ressources humaines aux objectifs et à la mission stratégiques de l'entreprise fait partie de cette stratégie. En règle générale, cela implique de recruter et d'embaucher des employés possédant les compétences appropriées pour effectuer des tâches.
La plupart des entreprises ont besoin d'employés pour mener leurs activités et atteindre leurs objectifs. En suivant le modèle stratégique strict, HRM recrute et recrute les bonnes personnes possédant les compétences appropriées. Une fois embauché, HRM fournit généralement la formation nécessaire pour aider les employés à s’acclimater à la société.
Le modèle de gestion des ressources humaines traditionnel pourrait être défini comme la fonction relationnelle stratégique entre l'entreprise et les employés. Bien que l’accent reste mis sur les objectifs de l’entreprise, il existe un lien relationnel dans lequel la gestion des ressources humaines qualifiée considère les employés comme un atout précieux. Normalement, la prémisse est liée aux besoins des employés tels que la motivation, la récompense et les sentiments d'appréciation.
En tant que tel, une partie de ce modèle vise à offrir des possibilités de programmes de développement de carrière et de développement personnel afin de garder les employés motivés. Un autre aspect est axé sur les avantages sociaux des employés et la création d’un environnement de travail sûr. Dans ce modèle, l’élaboration de politiques, de procédures et la planification des activités tiennent également compte de l’impact sur les employés.