Hvad er de forskellige typer af menneskelige ressourcehåndteringsmodeller?

Der er flere typer HRM-modeller, der praktiseres i de fleste virksomheder. Grundlæggende spænder menneskelige ressourcestyringsmodeller over forskellige brancher og kan falde ind i en af ​​to typer generelle kategorier: strategisk og traditionel. Ofte benævnt hårdt HRM, administrerer den strategiske model typisk den operationelle funktion mellem en virksomhed og medarbejdere. Traditionelle modeller for human resource management, eller soft HRM, beskæftiger sig med den strategiske relationelle funktion mellem virksomheder og ansatte.

Generelt forbinder human resource management modeller HRM-strategi med implementeringen af ​​human resource-funktioner. Disse funktioner inkluderer personale, træning og udvikling og motivation. Bemærkningsfunktionen identificerer typisk med hårde, strategiske menneskelige ressourcestyringsmodeller. På den anden side er træning og udvikling og motivation knyttet til bløde, traditionelle HRM-modeller.

Som en effektiv strategi kan HR-fagfolk muligvis koordinere aktiviteter mellem hver funktion. Samlet set er disse aktiviteter relateret til målene i en virksomhed. HR-funktioner forbinder typisk strategiske mål og medarbejdere til at producere en succesrig virksomhed.

Ofte bruges disse modeller til at udnytte medarbejdernes dygtighed og ekspertise med de ønskede forretningsresultater. For nogle strategiske modeller er målet at hjælpe virksomheder med at forblive konkurrencedygtige og produktive. Forbindelse med traditionelle modeller kan muligvis tilpasse strategiske mål til medarbejdernes behov.

For eksempel kan HR muligvis give kanaler for medarbejderne til at opretholde en sund balance mellem arbejdsliv og liv. Fleksible arbejdsplaner og betalt fritid er kanaler, der er vedtaget af nogle HR-afdelinger. At give medarbejdere tid til at tackle personlige problemer kan øge produktiviteten og medarbejdernes loyalitet over for virksomheden.

Harde eller strategiske menneskelige ressourceforvaltningsmodeller består af at udvikle en HR-strategi. At indarbejde HR-funktioner i virksomhedens strategiske mål og mission er en del af denne strategi. Dette involverer typisk rekruttering og ansættelse af medarbejdere med det rette færdigheds sæt til at udføre opgaver.

De fleste virksomheder har brug for medarbejdere til at drive forretning og nå organisatoriske mål. Efter den hårde strategiske model rekrutterer og ansætter HRM de rigtige personer med de rette færdigheder. Når HRM først er ansat, giver HRM normalt den nødvendige træning for at hjælpe medarbejderne med at akklimatisere sig til virksomheden.

Den traditionelle HRM-model kunne defineres som den strategiske relationelle funktion mellem virksomheden og medarbejderne. Mens fokus stadig er på virksomhedens mål, er der en relationel forbindelse, hvor soft HRM betragter medarbejdere som værdifulde aktiver. Normalt er forudsætningen relateret til medarbejdernes behov såsom motivation, belønning og følelser af påskønnelse.

Som sådan fokuserer en del af denne model på at tilbyde muligheder for karriere- og personlig udviklingsprogrammer for at holde de ansatte motiverede. Et andet aspekt fokuserer på medarbejderfordele og giver et sikkert arbejdsmiljø. Under denne model overvejer udviklingen af ​​politikker, procedurer og forretningsplanlægning også indvirkningen på medarbejderne.