さまざまなタイプの人事管理モデルとは何ですか？

ほとんどの企業で実践されている人事管理（HRM）モデルにはいくつかのタイプがあります。 基本的に、人事管理モデルはさまざまな業界にまたがっており、戦略と従来の2つの一般的なカテゴリのいずれかに分類できます。 多くの場合、ハードHRMと呼ばれ、戦略モデルは通常、会社と従業員の間の運用機能を管理します。 従来の人事管理モデル、つまりソフトHRMは、企業と従業員の間の戦略的な関係機能を扱います。

一般に、人事管理モデルは、HRM戦略を人事機能の実装に関連付けます。 これらの機能には、人員配置、トレーニングと開発、およびモチベーションが含まれます。 人員配置機能は通常、ハードで戦略的な人事管理モデルで識別します。 一方、トレーニングと開発、および動機付けは、従来のソフトなHRMモデルにリンクされています。

効果的な戦略として、人事担当者は各機能間の活動を調整する場合があります。 全体として、これらの活動は企業内の目標と目的に関連しています。 通常、人事部門は戦略的な目標と従業員を結び付けて成功する企業を生み出します。

多くの場合、これらのモデルは、望ましいビジネス成果を持つ従業員のスキルと専門知識を活用するために使用されます。 一部の戦略モデルの目標は、企業の競争力と生産性を維持することです。 従来のモデルを接続すると、戦略的目標を従業員のニーズに合わせることができます。

たとえば、HRは、従業員が健康的なワークライフバランスを維持するためのチャネルを提供する場合があります。 柔軟な勤務スケジュールと有給休暇は、一部の人事部門で採用されているチャネルです。 従業員に個人的な問題に対処する時間を与えると、生産性と従業員の会社への忠誠心を高めることができます。

ハードまたは戦略的な人事管理モデルは、HR戦略の開発で構成されます。 HR機能を会社の戦略目標とミッションに組み込むことは、この戦略の一部です。 通常、これには、タスクを実行するための適切なスキルセットを持つ従業員の採用と雇用が含まれます。

ほとんどの企業では、ビジネスを行い、組織の目標を達成するために従業員が必要です。 厳しい戦略モデルに従って、HRMは適切なスキルセットを備えた適切な人材を採用して採用します。 雇用されると、HRMは通常、従業員が会社に順応するために必要なトレーニングを提供します。

従来のHRMモデルは、会社と従業員の間の戦略的な関係機能として定義できます。 企業の目標に焦点が当てられていますが、ソフトHRMが従業員を価値ある資産と見なす関係上のつながりがあります。 通常、その前提は、動機付け、報酬、感謝の気持ちなどの従業員のニーズに関連しています。

そのため、このモデルの一部は、従業員のやる気を維持するためのキャリアおよび個人開発プログラムの機会を提供することに焦点を当てています。 別の側面は、従業員の福利厚生と安全な職場環境の提供に焦点を当てています。 このモデルでは、ポリシー、手順、および事業計画の開発も従業員への影響を考慮します。