Jakie są różne typy modeli zarządzania zasobami ludzkimi?
W większości firm istnieje kilka rodzajów modeli zarządzania zasobami ludzkimi (HRM). Zasadniczo modele zarządzania zasobami ludzkimi obejmują różne branże i mogą należeć do dwóch rodzajów kategorii ogólnych: strategicznej i tradycyjnej. Często nazywany twardym HRM, model strategiczny zwykle zarządza funkcją operacyjną między firmą a pracownikami. Tradycyjne modele zarządzania zasobami ludzkimi lub miękkie HRM dotyczą strategicznej funkcji relacyjnej między firmami a pracownikami.
Zasadniczo modele zarządzania zasobami ludzkimi łączą strategię zarządzania zasobami ludzkimi z implementacją funkcji zasobów ludzkich. Funkcje te obejmują personel, szkolenia i rozwój oraz motywację. Funkcja kadr zazwyczaj identyfikuje się z twardymi, strategicznymi modelami zarządzania zasobami ludzkimi. Z drugiej strony szkolenie, rozwój i motywacja są powiązane z miękkimi, tradycyjnymi modelami HRM.
Jako skuteczna strategia specjaliści HR mogą koordynować działania każdej funkcji. Ogólnie rzecz biorąc, działania te są związane z celami w firmie. Zazwyczaj funkcje HR łączą cele strategiczne i pracowników, aby stworzyć odnoszącą sukcesy firmę.
Często modele te są wykorzystywane do wykorzystania umiejętności i wiedzy fachowej pracowników przynosząc pożądane wyniki biznesowe. W przypadku niektórych modeli strategicznych celem jest pomoc firmom w utrzymaniu konkurencyjności i wydajności. Połączenie tradycyjnych modeli może dostosować cele strategiczne do potrzeb pracowników.
Na przykład dział HR może zapewnić pracownikom kanały umożliwiające utrzymanie zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Elastyczne harmonogramy pracy i płatny czas wolny to kanały przyjęte przez niektóre działy HR. Dawanie pracownikom czasu na rozwiązywanie problemów osobistych może zwiększyć wydajność i lojalność pracowników wobec firmy.
Twarde lub strategiczne modele zarządzania zasobami ludzkimi polegają na opracowaniu strategii HR. Włączenie funkcji HR do strategicznych celów i misji firmy jest częścią tej strategii. Zazwyczaj wiąże się to z rekrutacją i zatrudnieniem pracowników o odpowiednich umiejętnościach do wykonywania zadań.
Większość firm potrzebuje pracowników do prowadzenia działalności i osiągania celów organizacyjnych. Zgodnie z twardym modelem strategicznym HRM rekrutuje i zatrudnia odpowiednie osoby o odpowiednich umiejętnościach. Po zatrudnieniu HRM zazwyczaj zapewnia niezbędne szkolenia, aby pomóc pracownikom zaaklimatyzować się w firmie.
Tradycyjny model HRM można zdefiniować jako strategiczną funkcję relacyjną między firmą a pracownikami. Mimo że nadal koncentrujemy się na celach firmy, istnieje relacyjny związek, w którym soft HRM uważa pracowników za cenne aktywa. Zwykle przesłanka jest związana z potrzebami pracowników, takimi jak motywacja, nagroda i poczucie uznania.
W związku z tym część tego modelu koncentruje się na oferowaniu możliwości rozwoju zawodowego i programów rozwoju osobistego, aby utrzymać motywację pracowników. Kolejny aspekt dotyczy świadczeń pracowniczych i zapewnienia bezpiecznego środowiska pracy. W ramach tego modelu opracowanie polityk, procedur i planowania biznesowego uwzględnia również wpływ na pracowników.