Jakie są różne rodzaje modeli zarządzania zasobami ludzkimi?

Istnieje kilka rodzajów modeli zarządzania zasobami ludzkimi (HRM) praktykowanymi w większości firm. Zasadniczo modele zarządzania zasobami ludzkimi obejmują różne branże i mogą należeć do jednego z dwóch rodzajów ogólnych kategorii: strategicznych i tradycyjnych. Często określany jako twardy HRM, model strategiczny zwykle zarządza funkcją operacyjną między firmą a pracownikami. Tradycyjne modele zarządzania zasobami ludzkimi lub miękki HRM dotyczy strategicznej funkcji relacyjnej między firmami i pracownikami.

Zasadniczo modele zarządzania zasobami ludzkimi łączą strategię HRM z wdrażaniem funkcji zasobów ludzkich. Funkcje te obejmują personel, szkolenie i rozwój oraz motywację. Funkcja personelu zazwyczaj identyfikuje się z twardymi, strategicznymi modelami zarządzania zasobami ludzkimi. Z drugiej strony szkolenie, rozwój i motywacja są powiązane z miękkimi, tradycyjnymi modelami HRM.

Jako skuteczna strategia, profesjonaliści HR mogą koordynować aktywnośćwśród każdej funkcji. Ogólnie rzecz biorąc, działania te są związane z celami i celami w firmie. Zazwyczaj funkcje HR łączą strategiczne cele i pracowników w celu stworzenia udanej firmy.

Często modele te są wykorzystywane do wykorzystania umiejętności i wiedzy pracowników z pożądanymi wynikami biznesowymi. W przypadku niektórych modeli strategicznych celem jest pomoc firmom pozostać konkurencyjnym i produktywnym. Łączenie tradycyjnych modeli może dostosować cele strategiczne z potrzebami pracowników.

Na przykład HR może zapewnić kanałom dla pracowników w celu utrzymania zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Elastyczne harmonogramy pracy i płatny czas wolny to kanały przyjęte przez niektóre działy HR. Umożliwienie pracownikom czasu na rozwiązywanie problemów osobistych może zwiększyć wydajność i lojalność pracowników wobec firmy.

Hard lub strategiczne modele zarządzania zasobami ludzkimi polegają na opracowaniu strategii HR. IncloratFunkcjonuje HR ze strategicznymi celami i misją firmy, jest częścią tej strategii. Zazwyczaj wymaga to rekrutacji i zatrudniania pracowników z odpowiednim zestawem umiejętności do wykonywania zadań.

Większość firm potrzebuje pracowników do prowadzenia biznesu i osiągania celów organizacyjnych. Zgodnie z twardym modelem strategicznym HRM rekrutuje i zatrudnia odpowiednich ludzi z odpowiednimi zestawami umiejętności. Po zatrudnieniu HRM zwykle zapewnia niezbędne szkolenie, aby pomóc pracownikom zaaklimatyzować firmę.

Tradycyjny model HRM można zdefiniować jako strategiczną funkcję relacyjną między firmą a pracownikami. Podczas gdy nadal koncentruje się na celach firmy, istnieje związek relacyjny, w którym Soft HRM uważa pracowników za cenne zasoby. Zwykle przesłanka jest związana z potrzebami pracowników, takimi jak motywacja, nagroda i poczucie uznania.

Jako taki, część tego modelu koncentruje się na oferowaniu możliwości programów kariery i rozwoju osobistego w celu utrzymania motywacji pracownikówwyd. Kolejny aspekt koncentruje się na świadczeniach pracowników i zapewnianiu bezpiecznego środowiska pracy. W ramach tego modelu opracowanie polityk, procedur i planowania biznesowego również uwzględnia wpływ pracowników.