Vilka är de olika typerna av modeller för hantering av mänskliga resurser?
Det finns flera typer av HRM-modeller som används i de flesta företag. I grund och botten sträcker man sig över modeller för personalhantering över olika branscher och kan ingå i en av två typer av allmänna kategorier: strategiska och traditionella. Ofta kallad hård HRM, hanterar den strategiska modellen vanligtvis den operativa funktionen mellan ett företag och anställda. Traditionella modeller för personalhantering, eller soft HRM, hanterar den strategiska relationella funktionen mellan företag och anställda.
I allmänhet ansluter HRM-strategier för HR-strategi till implementering av personalresursfunktioner. Dessa funktioner inkluderar bemanning, utbildning och utveckling och motivation. Bemanningsfunktionen identifierar vanligtvis hårda strategiska modeller för personalhantering. Å andra sidan är utbildning och utveckling och motivation kopplade till mjuka, traditionella HRM-modeller.
Som en effektiv strategi kan HR-personal koordinera aktiviteter mellan varje funktion. Sammantaget är dessa aktiviteter relaterade till mål och mål inom ett företag. Normalt kopplar HR-funktioner strategiska mål och medarbetare för att producera ett framgångsrikt företag.
Ofta används dessa modeller för att utnyttja de anställdas skicklighet och kompetens med önskat affärsresultat. För vissa strategiska modeller är målet att hjälpa företag att förbli konkurrenskraftiga och produktiva. Att ansluta traditionella modeller kan anpassa strategiska mål till anställdas behov.
HR kan till exempel tillhandahålla kanaler för anställda för att upprätthålla en sund balans mellan arbetsliv och liv. Flexibla arbetsscheman och betald ledighet är kanaler som antagits av vissa HR-avdelningar. Att ge anställda tid att ta itu med personliga problem kan öka produktiviteten och de anställdas lojalitet till företaget.
Hårda eller strategiska modeller för personalhantering består av att utveckla en HR-strategi. Att integrera HR-funktioner i företagets strategiska mål och uppdrag är en del av denna strategi. Vanligtvis innebär detta att rekrytera och anställa anställda med rätt kompetens för att utföra uppgifter.
De flesta företag behöver anställda för att bedriva affärer och uppnå organisatoriska mål. Efter den hårda strategiska modellen rekryterar och anställer HRM rätt personer med lämpliga kompetensuppsättningar. När HRM väl anställts tillhandahåller vanligtvis den nödvändiga utbildningen för att hjälpa de anställda att anpassa sig till företaget.
Den traditionella HRM-modellen skulle kunna definieras som den strategiska relationella funktionen mellan företaget och de anställda. Medan fokus fortfarande ligger på företagets mål, finns det en relationell koppling där mjuk HRM betraktar anställda som värdefulla tillgångar. Normalt är förutsättningen relaterad till anställdas behov såsom motivation, belöning och uppskattningskänslor.
Som sådan fokuserar en del av denna modell på att erbjuda möjligheter för karriär- och personlig utvecklingsprogram för att hålla de anställda motiverade. En annan aspekt fokuserar på anställdas fördelar och tillhandahåller en säker arbetsmiljö. Enligt denna modell beaktar utvecklingen av policyer, rutiner och affärsplanering också effekterna på de anställda.