Jaké jsou různé typy modelů řízení lidských zdrojů?
Ve většině společností praktikovalo několik typů modelů pro správu lidských zdrojů (HRM). Modely řízení lidských zdrojů v zásadě překlenují napříč různými průmyslovými odvětvími a mohly by spadat do jedné ze dvou typů obecných kategorií: strategické a tradiční. Strategický model často označuje jako tvrdý HRM, obvykle řídí provozní funkci mezi společností a zaměstnanci. Tradiční modely řízení lidských zdrojů nebo měkké HRM se zabývají strategickou relační funkcí mezi společnostmi a zaměstnanci.
Obecně, modely řízení lidských zdrojů spojují strategii HRM s implementací funkcí lidských zdrojů. Mezi tyto funkce patří personál, školení a rozvoj a motivace. Personální funkce se obvykle identifikuje s tvrdými, strategickými modely řízení lidských zdrojů. Na druhé straně, školení a vývoj a motivace jsou spojeny s měkkými tradičními modely HRM.
Jako efektivní strategie mohou HR profesionálové koordinovat aktivitumezi každou funkcí. Celkově se tyto činnosti týkají cílů a cílů v rámci společnosti. Funkce HR obvykle spojují strategické cíle a zaměstnance k produkci úspěšné společnosti. U některých strategických modelů je cílem pomoci společnostem zůstat konkurenceschopným a produktivním. Spojení tradičních modelů může sladit strategické cíle s potřebami zaměstnanců.
Například HR může zaměstnancům poskytnout kanály, aby udrželi zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Flexibilní pracovní plány a placené volno jsou kanály přijaté některými personálními odděleními. Umožnit zaměstnancům čas na řešení osobních problémů může zvýšit produktivitu a loajalitu zaměstnanců vůči společnosti.
Hard nebo strategické modely řízení lidských zdrojů spočívají v rozvoji strategie HR. IncorporatFunkce HR se strategickými cíli a posláním společnosti je součástí této strategie. Obvykle to zahrnuje nábor a najímání zaměstnanců se správnými dovednostmi k plnění úkolů.
Většina společností potřebuje zaměstnance, aby podnikli podnikání a dosáhli organizačních cílů. Po tvrdém strategickém modelu najímá HRM a najímá správné lidi s příslušnými dovednostmi. Jakmile je najat, HRM obvykle poskytuje nezbytné školení, které pomáhá zaměstnancům aklimatizovat společnosti.
Tradiční model HRM by mohl být definován jako strategická relační funkce mezi společností a zaměstnanci. I když se stále klade důraz na cíle společnosti, existuje relační spojení, kde Soft HRM považuje zaměstnance za cenné aktiva. Předpoklad obvykle souvisí s potřebami zaměstnanců, jako je motivace, odměna a pocity uznání.
Jako taková se část tohoto modelu zaměřuje na nabídku příležitostí pro programy kariérního a osobního rozvoje, aby zaměstnanci udrželi motivatu zaměstnancůEd. Další aspekt se zaměřuje na výhody zaměstnanců a poskytuje bezpečné pracovní prostředí. V rámci tohoto modelu se vývoj politik, postupů a obchodního plánování také zvažuje dopad na zaměstnance.