Was sind die verschiedenen Arten von Personalmanagementmodellen?
In den meisten Unternehmen werden verschiedene Arten von HRM-Modellen (Human Resource Management) praktiziert. Grundsätzlich erstrecken sich die Modelle des Personalmanagements über verschiedene Branchen und können in zwei allgemeine Kategorien unterteilt werden: strategische und traditionelle. Das strategische Modell wird häufig als hartes HRM bezeichnet und verwaltet in der Regel die operative Funktion zwischen einem Unternehmen und Mitarbeitern. Traditionelle Personalmanagementmodelle oder Soft HRM befassen sich mit der strategischen Beziehungsfunktion zwischen Unternehmen und Mitarbeitern.
Im Allgemeinen verbinden Personalmanagementmodelle die HRM-Strategie mit der Implementierung von Personalfunktionen. Diese Funktionen umfassen Personal, Schulung und Entwicklung sowie Motivation. Die Personalabteilung identifiziert sich in der Regel mit harten, strategischen Personalmanagementmodellen. Zum anderen hängen Training und Entwicklung sowie Motivation mit weichen, traditionellen HRM-Modellen zusammen.
Als wirksame Strategie könnten HR-Fachkräfte die Aktivitäten zwischen den einzelnen Funktionen koordinieren. Insgesamt stehen diese Aktivitäten im Zusammenhang mit den Zielen eines Unternehmens. In der Regel verbinden HR-Funktionen strategische Ziele und Mitarbeiter, um ein erfolgreiches Unternehmen zu schaffen.
Häufig werden diese Modelle verwendet, um die Fähigkeiten und das Fachwissen von Mitarbeitern mit den gewünschten Geschäftsergebnissen zu nutzen. Bei einigen strategischen Modellen besteht das Ziel darin, Unternehmen dabei zu unterstützen, wettbewerbsfähig und produktiv zu bleiben. Durch die Verknüpfung traditioneller Modelle könnten strategische Ziele mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter in Einklang gebracht werden.
Beispielsweise kann die Personalabteilung den Mitarbeitern Kanäle zur Verfügung stellen, um eine gesunde Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu gewährleisten. Flexible Arbeitszeiten und bezahlte Freistellungen werden von einigen Personalabteilungen übernommen. Wenn den Mitarbeitern Zeit gelassen wird, sich mit persönlichen Problemen zu befassen, kann dies die Produktivität und die Loyalität der Mitarbeiter zum Unternehmen erhöhen.
Harte oder strategische Personalmanagementmodelle bestehen aus der Entwicklung einer Personalstrategie. Die Einbeziehung von Personalfunktionen in die strategischen Ziele und Aufgaben des Unternehmens ist Teil dieser Strategie. Dies umfasst in der Regel die Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitern mit den für die Ausführung von Aufgaben erforderlichen Fähigkeiten.
Die meisten Unternehmen benötigen Mitarbeiter, um Geschäfte zu tätigen und organisatorische Ziele zu erreichen. Nach dem harten strategischen Modell rekrutiert und stellt HRM die richtigen Mitarbeiter mit den entsprechenden Fähigkeiten ein. Nach der Einstellung bietet HRM in der Regel die erforderlichen Schulungen an, damit sich die Mitarbeiter an das Unternehmen gewöhnen können.
Das traditionelle HRM-Modell könnte als strategische Beziehungsfunktion zwischen Unternehmen und Mitarbeitern definiert werden. Während der Fokus immer noch auf Unternehmenszielen liegt, gibt es eine relationale Verbindung, in der Soft HRM Mitarbeiter als wertvolles Kapital betrachtet. Normalerweise bezieht sich die Prämisse auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter wie Motivation, Belohnung und Wertschätzung.
Daher konzentriert sich ein Teil dieses Modells darauf, Möglichkeiten für Karriere- und Persönlichkeitsentwicklungsprogramme anzubieten, um die Mitarbeiter zu motivieren. Ein weiterer Aspekt betrifft die Leistungen an Arbeitnehmer und die Gewährleistung eines sicheren Arbeitsumfelds. Bei diesem Modell werden bei der Entwicklung von Richtlinien, Verfahren und Geschäftsplanung auch die Auswirkungen auf die Mitarbeiter berücksichtigt.