Hva er de forskjellige typene modeller for menneskelig ressursstyring?
Det er flere typer HRM-modeller (HRM) som blir praktisert i de fleste selskaper. I utgangspunktet, modeller for styring av menneskelige ressurser spenner over forskjellige bransjer og kan falle inn i en av to typer generelle kategorier: strategisk og tradisjonell. Ofte omtalt som hard HRM, administrerer den strategiske modellen typisk den operative funksjonen mellom et selskap og ansatte. Tradisjonelle HR-modeller, eller soft HRM, omhandler den strategiske relasjonsfunksjonen mellom selskaper og ansatte.
Generelt kobler modeller for menneskelig ressursstyring HRM-strategi med implementering av menneskelige ressursfunksjoner. Disse funksjonene inkluderer bemanning, trening og utvikling og motivasjon. Bemanningsfunksjonen identifiserer seg typisk med harde, strategiske menneskelige ressursstyringsmodeller. På den annen side er trening og utvikling og motivasjon knyttet til myke, tradisjonelle HRM-modeller.
Som en effektiv strategi kan HR-fagfolk koordinere aktiviteter mellom hver funksjon. Totalt sett er disse aktivitetene relatert til mål og mål i et selskap. Typisk kobler HR-funksjoner strategiske mål og ansatte for å produsere et vellykket selskap.
Ofte brukes disse modellene for å utnytte de ferdighetene og kompetansen til ansatte med ønskede forretningsresultater. For noen strategiske modeller er målet å hjelpe selskaper med å forbli konkurransedyktige og produktive. Å koble til tradisjonelle modeller kan være i samsvar med strategiske mål med de ansattes behov.
HR kan for eksempel gi kanaler for ansatte å opprettholde en sunn balanse mellom arbeidsliv og arbeid. Fleksible arbeidsplaner og betalt fri er kanaler som er vedtatt av noen HR-avdelinger. Å gi de ansatte tid til å ta opp personlige problemer kan øke produktiviteten og de ansattes lojalitet til selskapet.
Harde eller strategiske modeller for styring av menneskelige ressurser består i å utvikle en HR-strategi. Å innlemme HR-funksjoner med selskapets strategiske mål og oppdrag er en del av denne strategien. Vanligvis involverer dette rekruttering og ansettelse av ansatte med riktig ferdighet som er satt for å utføre oppgaver.
De fleste selskaper trenger ansatte for å drive virksomhet og oppnå organisatoriske mål. Etter den harde strategiske modellen rekrutterer og ansetter HRM de riktige personene med passende ferdighetssett. Når HRM er ansatt, tilbyr HRM vanligvis nødvendig opplæring for å hjelpe de ansatte til å akklimatisere seg til selskapet.
Den tradisjonelle HRM-modellen kan defineres som den strategiske relasjonsfunksjonen mellom selskapet og de ansatte. Mens fokuset fortsatt er på selskapets mål, er det en relasjonell forbindelse der myk HRM anser ansatte som verdifulle eiendeler. Normalt er forutsetningen relatert til ansattes behov som motivasjon, belønning og følelser av takknemlighet.
Som sådan fokuserer en del av denne modellen på å tilby muligheter for karriere- og personlig utviklingsprogrammer for å holde de ansatte motiverte. Et annet aspekt fokuserer på ansattets fordeler og gir et trygt arbeidsmiljø. Under denne modellen vurderer utviklingen av retningslinjer, prosedyrer og forretningsplanlegging også virkningen på ansatte.