Wat zijn de verschillende soorten NGO-bedrijfsplannen?
Verschillende NGO-bedrijfsplannen kunnen nodig zijn, afhankelijk van de doelstellingen van elk plan en de mensen voor wie het is voorbereid. Een ngo of niet-gouvernementele organisatie die opstart, moet een businessplan opstellen voor de mensen die geld zullen verstrekken of geld zullen lenen, inclusief het publiek, bedrijven, banken of mogelijk de overheid. Een reeds gevestigde NGO moet mogelijk een ander type bedrijfsplan opstellen als zij van plan is haar werkterrein uit te breiden, om potentiële geldschieters en investeerders te laten zien hoe hun geld zal worden besteed. Het kan nodig zijn dat ngo-bedrijfsplannen worden opgesteld voor interne doeleinden, zodat het management vooruit kan plannen, vooral gericht op financiële projecties en prognoses. Een ander type intern businessplan zou een strategisch plan zijn, met nadruk op de middellange- en langetermijndoelstellingen en uitbreidingsplannen in plaats van financiële voorspellingen.
Het bedrijfsplan van een startende NGO zal enige informatie moeten geven over de doelstellingen van de organisatie. Dit deel van het plan beschrijft normaal de aard van de organisatie, haar vaardigheden en specialisatie. Het moet ook het probleem beschrijven dat de NGO wil oplossen en de methoden waarmee het de oplossing voor het probleem zal bieden. Het plan moet zijn klanten en zijn doelmarkt beschrijven, hoe deze mensen moeten worden bereikt en waarom de organisatie het werk beter kan doen dan andere organisaties. Afhankelijk van het type NGO, kan deze sectie de kosten van de aangeboden diensten beschrijven en hoe de NGO geld zal verdienen of geld inzamelt.
NGO-bedrijfsplannen kunnen nodig zijn wanneer een organisatie zich voorbereidt op groei. De NGO is misschien van plan haar diensten uit te breiden. Als het bijvoorbeeld microfinanciering verstrekt op het platteland, kan het van plan zijn meer bedrijven te bereiken en over een groter geografisch gebied te opereren. Een NGO die diensten verleent aan een bepaalde groep, wil misschien de kwaliteit van haar diensten verbeteren in plaats van de hoeveelheid mensen die zij dient. Het groeiplan zal de benodigde hoeveelheid extra geld moeten laten zien, waaraan het zal worden besteed en wat zal worden bereikt.
NGO-bedrijfsplannen kunnen ook vereist zijn voor interne managementdoeleinden. Dit kan een plan zijn met projecties van inkomsten en uitgaven voor de toekomst, en hoe geld moet worden opgehaald. Dit moet het management laten zien wanneer extra geld nodig zal zijn en enkele plannen bevatten over hoe het geld moet worden ingezameld. Als een NGO zijn toekomstige strategie herziet, is een ander type intern plan nodig, waarin de nieuwe doelstellingen worden beschreven en de strategie wordt voorgesteld die de doelstellingen kan bereiken.