Jaké jsou různé typy podnikatelských plánů nevládních organizací?
V závislosti na cílech každého plánu a na lidech, pro které je připraven, mohou být zapotřebí různé podnikatelské plány nevládních organizací. Nevládní organizace nebo nevládní organizace, která zakládá, musí připravit obchodní plán pro lidi, kteří budou dodávat finanční prostředky nebo půjčovat peníze, včetně veřejnosti, podniků, bank nebo případně vlády. Nevládní organizace, která je již zřízena, možná bude muset připravit jiný typ podnikatelského plánu, pokud má v úmyslu rozšířit rozsah své práce, ukázat potenciálním věřitelům a investorům, jak budou jejich peníze utraceny. Možná bude nutné vypracovat obchodní plány nevládních organizací pro interní účely, aby vedení mohlo plánovat dopředu, se zaměřením zejména na finanční projekce a prognózy. Dalším typem interního obchodního plánu by byl strategický plán, který by spíše zdůrazňoval střednědobé a dlouhodobé cíle a plány rozšíření než finanční prognózy.
Obchodní plán začínající nevládní organizace bude muset poskytnout nějaké informace o cílech a cílech organizace. Tato část plánu by normálně měla popisovat povahu organizace, její dovednosti a specializaci. Rovněž by měla popsat problém, který má NGO v úmyslu vyřešit, a metody, kterými bude řešit problém. Plán by měl popsat své zákazníky a cílový trh, jak mají být tito lidé osloveni a proč organizace může pracovat lépe než jiné organizace. V závislosti na typu nevládní organizace může tato část popisovat náklady na nabízené služby a způsob, jakým nevládní organizace vydělá peníze nebo získává finanční prostředky.
Obchodní organizace nevládních organizací mohou být nezbytné, pokud se organizace připravuje na růst. Nevládní organizace může mít v úmyslu rozšířit své služby. Pokud například poskytuje mikrofinancování ve venkovských oblastech, může mít v úmyslu oslovit více podniků a působit v širší zeměpisné oblasti. Nevládní organizace poskytující služby konkrétní skupině může být zaměřena spíše na zlepšení kvality svých služeb než na počet lidí, kterým slouží. Plán růstu bude muset ukázat množství potřebných peněz navíc, za co budou utraceny a čeho bude dosaženo.
Obchodní plány nevládních organizací mohou být také vyžadovány pro účely interního řízení. Může to být plán zahrnující prognózy příjmů a výdajů do budoucna a to, jak mají být peníze získány. To by mělo managementu ukázat, kdy budou zapotřebí další finanční prostředky, a zahrnovat některé plány, jak mají být peníze získány. Pokud nevládní organizace přezkoumává svou budoucí strategii, bude zapotřebí odlišného typu interního plánu, který nastíní nové cíle a navrhne strategii, která tyto cíle může dosáhnout.