Was sind die verschiedenen Arten von NGO -Geschäftsplänen?
Verschiedene NGO -Geschäftspläne können je nach den Zielen jedes Plans und den Personen erforderlich sein, für die sie vorbereitet sind. Eine NGO oder eine Nichtregierungsorganisation, die einsteht, muss einen Geschäftsplan für die Personen erstellen, die Mittel liefern oder Geld ausleihen, einschließlich der Öffentlichkeit, Unternehmen, Banken oder möglicherweise der Regierung. Eine bereits festgestellte NGO muss möglicherweise einen anderen Geschäftsplan erstellen, wenn sie beabsichtigt, den Umfang ihrer Arbeit zu erweitern, um potenzielle Kreditgeber und Investoren zu zeigen, wie ihr Geld ausgegeben wird. Möglicherweise müssen NGO -Geschäftspläne für interne Zwecke erstellt werden, damit das Management voraussichtlich planen und sich hauptsächlich auf Finanzprojektionen und Prognosen konzentrieren können. Eine andere Art von internem Geschäftsplan wäre ein strategischer Plan, der die mittel- und langfristigen Ziele und Expansionspläne anstelle von finanziellen Prognosen betont.
Der Geschäftsplan eines sTart-up NGO muss einige Informationen zu den Zielen der Organisation geben. Dieser Abschnitt des Plans sollte normalerweise die Art der Organisation, ihre Fähigkeiten und Spezialisierung beschreiben. Es sollte auch das Problem beschreiben, das die NGO lösen soll, und die Methoden, mit denen es die Lösung für das Problem liefert. Der Plan sollte seine Kunden und seinen Zielmarkt beschreiben, wie diese Menschen erreicht werden sollen und warum die Organisation die Arbeit besser machen kann als andere Organisationen. Abhängig von der Art der NGO kann dieser Abschnitt die Kosten der angebotenen Dienstleistungen beschreiben und wie die NGO Geld verdient oder Spendenaktionen erzielt.
NGO -Geschäftspläne können erforderlich sein, wenn sich eine Organisation auf das Wachstum vorbereitet. Die NGO kann beabsichtigt, ihre Dienste zu erweitern. Wenn es beispielsweise in ländlichen Gebieten Mikrofinanzierung liefert, kann es beabsichtigen, mehr Unternehmen zu erreichen und über ein breiteres geografisches Gebiet zu arbeiten. Eine NGO, die Dienstleistungen für eine bestimmte Gruppe anbietet, kann AIMIN seinG, um die Qualität seiner Dienstleistungen zu verbessern und nicht die Anzahl der Menschen, die sie bedienen. Der Wachstumsplan muss die Menge an zusätzlichem Geld zeigen, was er ausgegeben wird und was erreicht wird.
NGO -Geschäftspläne können auch für interne Verwaltungszwecke erforderlich sein. Dies kann ein Plan sein, der für die Zukunft von Einkommens- und Ausgaben prognostiziert wird und wie Geld gesammelt werden soll. Dies sollte dem Management zeigen, wenn zusätzliche Mittel benötigt werden, und einige Pläne für die Erschaffung des Geldes enthalten. Wenn eine NGO ihre zukünftige Strategie überprüft, wird eine andere Art von internem Plan benötigt, um die neuen Ziele zu skizzieren und die Strategie vorzulegen, die die Ziele erreichen kann.