Was sind die verschiedenen Arten von NGO-Geschäftsplänen?

Je nach den Zielen der einzelnen Pläne und den Personen, für die sie vorbereitet sind, sind möglicherweise unterschiedliche Geschäftspläne für NRO erforderlich. Eine neu gegründete NRO oder Nichtregierungsorganisation muss einen Geschäftsplan für die Personen ausarbeiten, die Gelder bereitstellen oder ausleihen, einschließlich der Öffentlichkeit, Unternehmen, Banken oder möglicherweise der Regierung. Eine bereits gegründete NRO muss möglicherweise einen anderen Geschäftsplan erstellen, um den Umfang ihrer Arbeit zu erweitern und potenziellen Kreditgebern und Investoren zu zeigen, wie ihr Geld ausgegeben wird. NRO-Geschäftspläne müssen möglicherweise für interne Zwecke erstellt werden, damit das Management vorausschauend planen kann, wobei der Schwerpunkt auf Finanzprojektionen und -prognosen liegt. Eine andere Art von internem Geschäftsplan wäre ein strategischer Plan, der eher die mittel- und langfristigen Ziele und Expansionspläne als die finanziellen Prognosen hervorhebt.

Der Geschäftsplan einer neu gegründeten NRO muss einige Informationen zu den Zielen und Vorgaben der Organisation enthalten. In diesem Abschnitt des Plans sollten normalerweise die Art der Organisation, ihre Fähigkeiten und ihre Spezialisierung beschrieben werden. Es sollte auch das Problem beschreiben, das die NRO lösen möchte, und die Methoden, mit denen sie die Lösung des Problems bereitstellt. Der Plan sollte seine Kunden und seinen Zielmarkt beschreiben, wie diese Personen zu erreichen sind und warum die Organisation die Arbeit besser als andere Organisationen erledigen kann. Abhängig von der Art der NGO beschreibt dieser Abschnitt möglicherweise die Kosten der angebotenen Dienstleistungen und wie die NGO Geld verdient oder Spenden sammelt.

Geschäftspläne von NGOs können erforderlich sein, wenn sich eine Organisation auf Wachstum vorbereitet. Die NGO beabsichtigt möglicherweise, ihre Dienstleistungen zu erweitern. Wenn es beispielsweise Mikrofinanzierungen in ländlichen Gebieten anbietet, beabsichtigt es möglicherweise, mehr Unternehmen zu erreichen und in einem größeren geografischen Gebiet tätig zu werden. Eine NRO, die Dienstleistungen für eine bestimmte Gruppe erbringt, zielt möglicherweise darauf ab, die Qualität ihrer Dienstleistungen zu verbessern und nicht die Anzahl der Menschen, denen sie dient. Aus dem Wachstumsplan muss hervorgehen, wie viel zusätzliches Geld benötigt wird, wofür es ausgegeben wird und was erreicht wird.

NRO-Geschäftspläne können auch für interne Verwaltungszwecke erforderlich sein. Dies kann ein Plan sein, der Prognosen über künftige Einnahmen und Ausgaben sowie über die Art und Weise der Geldbeschaffung beinhaltet. Dies sollte dem Management zeigen, wann zusätzliche Mittel benötigt werden, und einige Pläne enthalten, wie das Geld aufgebracht werden soll. Wenn eine NRO ihre künftige Strategie überprüft, ist ein anderer interner Plan erforderlich, der die neuen Ziele umreißt und die Strategie vorlegt, mit der die Ziele erreicht werden können.