NGO 사업 계획의 다른 유형은 무엇입니까?

각 계획의 목표와 준비 대상에 따라 다른 NGO 사업 계획이 필요할 수 있습니다. 시작하는 NGO 또는 비정부기구는 공공, 기업, 은행 또는 정부를 포함하여 자금을 공급하거나 돈을 빌릴 사람들을 위해 사업 계획을 준비해야합니다. 이미 설립 된 NGO는 사업의 범위를 확장하고 잠재적 대출 기관과 투자자에게 돈을 어떻게 쓸 것인지를 보여주기 위해 다른 유형의 사업 계획을 준비해야 할 수도 있습니다. 경영진이 재무 계획 및 예측에 중점을두고 미리 ​​계획 할 수 있도록 내부 목적으로 NGO 사업 계획을 세워야 할 수도 있습니다. 내부 사업 계획의 또 다른 유형은 전략적 계획으로 재무 예측보다는 중장기 목표와 확장 계획을 강조합니다.

스타트 업 NGO의 사업 계획은 조직의 목표와 목표에 대한 정보를 제공해야합니다. 계획의이 섹션은 일반적으로 조직의 특성, 기술 및 전문성을 설명해야합니다. 또한 NGO가 해결하고자하는 문제와 문제에 대한 해결책을 제공 할 방법을 설명해야한다. 계획은 고객과 목표 시장, 이러한 사람들에게 어떻게 접근 할 수 있으며 조직이 다른 조직보다 더 잘 일을 할 수있는 이유를 설명해야합니다. NGO 유형에 따라이 섹션은 제공되는 서비스 비용과 NGO가 돈을 벌거나 모금에 관한 방법을 설명 할 수 있습니다.

조직이 성장을 준비 할 때 NGO 사업 계획이 필요할 수 있습니다. NGO는 서비스를 확장하려고 할 수 있습니다. 예를 들어, 농촌 지역에서 소액 금융을 제공하는 경우 더 많은 비즈니스에 도달하고 더 넓은 지역에서 운영 할 수 있습니다. 특정 그룹에 서비스를 제공하는 NGO는 서비스를 제공하는 사람의 수보다는 서비스 품질을 향상시키는 것을 목표로 할 수 있습니다. 성장 계획에는 필요한 여분의 돈의 양, 지출 금액 및 달성 목표가 표시되어야합니다.

내부 관리 목적으로 NGO 사업 계획이 필요할 수도 있습니다. 이것은 앞으로 수입과 지출에 대한 계획과 돈을 모으는 방법을 포함하는 계획 일 수 있습니다. 이것은 추가 자금이 필요할 때 경영진을 보여주고 자금 조달 방법에 대한 계획을 포함해야합니다. NGO가 미래 전략을 검토하는 경우 새로운 목표를 간략하게 설명하고 목표를 달성 할 수있는 전략을 제시하는 다른 유형의 내부 계획이 필요합니다.