NGO 사업 계획의 다른 유형은 무엇입니까?

각 계획의 목표와 준비된 사람들에 따라 다른 NGO 사업 계획이 필요할 수 있습니다. 시작하는 NGO 또는 비정부기구는 공공, 사업, 은행 또는 정부를 포함하여 자금을 공급하거나 자금을 빌려줄 사람들을위한 사업 계획을 준비해야합니다. 이미 설립 된 NGO는 업무 범위를 확장하려면 잠재적 대출 기관과 투자자에게 돈이 어떻게 지출되는지 보여 주려면 다른 유형의 사업 계획을 준비해야 할 수도 있습니다. NGO 사업 계획은 내부 목적을 위해 작성되어야하며, 경영진이 주로 재무 예측 및 예측에 중점을 둔 경영진이 미리 계획 할 수 있도록해야 할 수도 있습니다. 또 다른 유형의 내부 사업 계획은 전략 계획이며, 재무 예측보다는 중기 및 장기 목표 및 확장 계획을 강조합니다.

s의 사업 계획Tart-Up NGO는 조직의 목표와 목표에 대한 정보를 제공해야합니다. 이 계획 의이 섹션은 일반적으로 조직의 본질, 기술 및 전문화를 설명해야합니다. 또한 NGO가 해결하려는 문제와 문제에 대한 해결책을 제공 할 방법을 설명해야합니다. 이 계획은 고객과 목표 시장,이 사람들이 어떻게 도달 해야하는지, 왜 조직이 다른 조직보다 더 나은 일을 할 수 있는지 설명해야합니다. NGO의 유형에 따라이 섹션은 제공되는 서비스 비용과 NGO가 돈을 벌거나 모금 활동을하는 방법을 설명 할 수 있습니다.

조직이 성장을 준비 할 때 NGO 사업 계획이 필요할 수 있습니다. NGO는 서비스를 확장하려고 할 수 있습니다. 예를 들어, 농촌 지역에서 소액 금융을 제공하는 경우 더 많은 비즈니스에 도달하고 더 넓은 지리적 지역에서 운영 할 수 있습니다. 특정 그룹에 서비스를 제공하는 NGO는 AIMIN 일 수 있습니다.G는 서비스를 제공하는 사람의 양보다 서비스의 품질을 향상시킵니다. 성장 계획은 필요한 추가 자금의 금액, 소비 할 금액 및 달성 할 금액을 보여 주어야합니다.

내부 관리 목적으로

NGO 사업 계획도 필요할 수 있습니다. 이것은 소득과 지출의 예측과 앞으로의 돈을 모금하는 계획 일 수 있습니다. 이것은 추가 자금이 필요한 경우 경영진을 보여주고 돈을 모금하는 방법에 대한 계획을 포함시켜야합니다. NGO가 미래 전략을 검토하는 경우 새로운 목표를 요약하고 목표를 달성 할 수있는 전략을 제시하는 다른 유형의 내부 계획이 필요합니다.