Wat is een bedrijfssegment?
Een bedrijfssegment is een onafhankelijke eenheid binnen een bedrijf die zijn eigen inkomsten genereert en zijn eigen boeken bijhoudt om winsten, verliezen en uitgaven bij te houden. Bedrijfssegmenten maken nog steeds deel uit van het hoofdbedrijf en houden verantwoording af aan bedrijfsfunctionarissen. Ze bieden bedrijven een manier om de prestaties op verschillende gebieden van de markt te volgen. In de rapportering van bedrijfssegmenten verspreiden bedrijven informatie over hun prestaties, uitgesplitst naar segment, zodat mensen kunnen zien waar de grootste winst- en verliesgebieden liggen.
Een bedrijf dat één product of dienst aanbiedt, heeft geen segmenten nodig, maar grotere bedrijven met een veelvoud aan aanbiedingen wel. Een fabrikant van zwaar materieel kan een bedrijfssegment hebben voor landbouwmachines, een voor fabrieksapparatuur, een ander voor onderdelen en een ander voor service. Inkomsten uit elk segment gaan er rechtstreeks naartoe, niet via het bedrijf, en de bedrijfssegmenten kunnen onafhankelijk hun eigen prestaties volgen en aan het bedrijf rapporteren over sterke en zwakke punten.
Wanneer een bedrijfssegment goed presteert, kan het bedrijf investeren in uitbreiding en ondersteuning, omdat het een waardevol en nuttig onderdeel van het bedrijf is. Wanneer het slecht begint te presteren, kan het bedrijf reorganisatie of mogelijke sluiting van dat segment bespreken. Een andere optie is om het af te splitsen en te verkopen aan een ander bedrijf dat het mogelijk effectiever kan beheren.
In een jaarverslag geeft rapportering van bedrijfssegmenten beleggers een gedetailleerd beeld van de bedrijfsprestaties. Hoewel algemene informatie over activa, passiva en inkomsten nuttig is, is een analyse van afzonderlijke componenten informatiever. Dit kan beleggers helpen voorspellingen te doen over de toekomst van het bedrijf, zoals een mogelijke stap weg van bepaalde soorten producten en diensten. Bedrijven die fusies en overnames overwegen, houden de rapportering van het bedrijfssegment nauwlettend in de gaten om te beslissen of een bedrijf een goede investering zou zijn en om te helpen met beslissingen over hoe ze zich na een deal reorganiseren.
Mensen die binnen een individueel bedrijfssegment werken, rapporteren aan hun eigen managers en personeel. De hoofden van het segment zijn verantwoordelijk voor de communicatie met de rest van het bedrijf. Ze ontmoeten bestuursleden en andere functionarissen om de prestaties te bespreken, gebieden waar het segment moet worden verbeterd en andere onderwerpen. Wanneer het bedrijf opdracht geeft aan het bedrijfssegment om wijzigingen aan te brengen, moet dit personeel dit implementeren en overleggen met zijn eigen personeel om bezuinigingen en verschuivingen in zakelijke doelen te bespreken.