Vad är ett affärssegment?

Ett affärssegment är en oberoende enhet inom en verksamhet som får in sina egna intäkter och håller sina egna böcker för att spåra vinster, förluster och kostnader. Affärssegmenten är fortfarande en del av huvudföretaget och behåller ansvaret gentemot företagets tjänstemän. De ger ett sätt för företag att spåra prestanda inom olika områden på marknaden. Vid rapportering av affärssegment distribuerar företag information om sina resultat uppdelade efter segment för att låta människor se var områdena med största vinst och förlust ligger.

Ett företag som erbjuder en enda produkt eller tjänst behöver inte segment, men större företag med många erbjudanden erbjuder det. En tillverkare av tung utrustning kan ha ett affärssegment för jordbruksutrustning, ett för fabriksutrustning, ett annat för delar och ett annat för service. Intäkter från varje segment går direkt till det, inte genom företaget, och affärssegmenten kan oberoende spåra sina egna resultat och rapportera tillbaka till företaget på områden med styrka och svaghet.

När ett affärssegment presterar bra kan företaget investera i att expandera och stödja det på grund av att det är en värdefull och användbar del av verksamheten. När det börjar fungera dåligt kan verksamheten diskutera omorganisation eller möjlig stängning av det segmentet. Ett annat alternativ är att dela upp det och sälja det till ett annat företag som kanske kan hantera det mer effektivt.

I en årsrapport ger rapportering av affärssegment investerare en detaljerad bild av företagets resultat. Medan övergripande information om tillgångar, skulder och intäkter är användbar är borrning till enskilda komponenter mer informativ. Detta kan hjälpa investerare att göra förutsägelser om företagets framtid, till exempel en möjlig flytt från vissa typer av produkter och tjänster. Företag som överväger sammanslagningar och förvärv håller noga med på rapportering av affärssegmentet för att avgöra om ett företag skulle vara en bra investering och för att hjälpa till med beslut om hur man ska omorganisera efter en affär.

Personer som arbetar inom ett enskilt affärssegment rapporterar till sina egna chefer och personal. Cheferna för segmentet ansvarar för att kommunicera med resten av företaget. De träffar styrelseledamöter och andra tjänstemän för att diskutera resultat, områden där segmentet behöver förbättras och andra ämnen. När företaget beordrar affärssegmentet att göra förändringar måste denna personal implementera det och träffa sin egen personal för att diskutera nedskärningar och förändringar i affärsmålen.