Vad är beredskapsledande?

Beredskapsledning är en filosofi att en chefs ledarstil är beroende av den omgivande miljön. Tre grundläggande faktorer i denna ledarteori inkluderar relationer, uppdragsstruktur och positionskraft. Andra faktorer kan vara dotterbolag till dessa första tre, även om detta beror på situationer som finns i ett företag. Förhållanden handlar om interaktioner mellan ledare och teammedlemmar, projektets tydlighet eller riktlinjer och myndigheten som ges till en ledare för att främja eller straffa arbetare. Under beredskapsledning överensstämmer ledare inte med situationen; företag kommer att matcha ledare till situationer.

Relationer mellan ledare och teammedlem är avgörande för modellen för beredskapsledning, eftersom arbetstagarna måste ha förtroende och förtroende för ledaren. Ledare måste arbeta hårt för att bygga arbetarnas förtroende så att varje uppgift eller aktivitet inom projektet når slut i tid. Dessa nyanser av relationen kommer att variera beroende på vilken typ av arbetare som är involverad i projektet. Lägre kvalificerade arbetare kan behöva mer riktning, medan högre kvalificerade arbetare kommer att behöva mindre riktning för att utföra uppgifter. När arbetstagare får problem med sina projekt kommer starka ledare att behöva vägleda arbetare genom dessa frågor så att de kan slutföra projekt i tid.

Uppgiftsstruktur är också en övervägande för beredskapsledande. De flesta ledarskapsmodeller behöver en strukturerad modell för att säkerställa att ingen arbetare eller uppgift går utan rätt tillsyn. Ledare kan gå in i projekt eller program som inte har en aktuell struktur. För att rätta till detta kommer ledare att behöva en stark förmåga att samla sitt team tillsammans och skapa en struktur för projektet eller programmet. I beredskapsledningsmodellen måste företag matcha ledare till den aktuella uppgiften. Vissa chefer kan vara bra på att skapa en initial struktur, andra kanske inte. Därför måste företag välja den tidigare ledaren för att skapa en uppgiftsstruktur för projekt eller program.

Positionskraft är nödvändig för att ledare ska kunna främja rätt beteende hos anställda under ledarens ledning. Ledare som inte kan flytta medarbetare runt, till exempel att främja till tillsynspositioner eller nedgradera dem till lägre positioner, kan kämpa för att skapa en fast uppgiftsstruktur. Stora avdelningar och projekt kommer ofta att ha mer positionskraft i samband med ledarskapspositioner. Detta är nödvändigt för att säkerställa att beredskapsledare har alla verktyg till sitt förfogande för att utföra nödvändiga uppgifter och aktiviteter. Delegering är också nödvändig för stora avdelningar och projekt. Att ha en stark ledningsteam hjälper ledaren att fokusera på övergripande affärsmål.