Vad är beredskapsledning?

beredskapsledarskap är en filosofi som en chefs ledarstil är beroende av den omgivande miljön. Tre grundläggande faktorer i denna ledarskapsteori inkluderar relationer, uppgiftsstruktur och positionskraft. Andra faktorer kan vara dotterbolag till dessa första tre, även om detta kommer att bero på de situationer som finns i ett företag. Förhållanden handlar om interaktioner mellan ledare och teammedlemmar, projektets tydlighet eller riktlinjer och myndigheten som ges till en ledare för att främja eller straffa arbetare. Under beredskapsledning överensstämmer ledarna inte med situationen; Företag kommer att matcha ledare till situationer.

Ledar- och teammedlemrelationer är avgörande för beredskapsledarskapsmodellen, eftersom arbetarna måste ha förtroende och förtroende för ledaren. Ledare måste arbeta hårt för att bygga arbetstagarnas förtroende så att varje uppgift eller aktivitet inom projektet når slutförande i tid. Denna nyanser av relation kommer att skilja sig beroende på vilken typ av arbetare som är involverad iprojektet. Lägre kvalificerade arbetare kan behöva mer riktning, medan högre kvalificerade arbetare kommer att behöva mindre riktning när de slutför uppgifter. När arbetarna upplever problem med sina projekt kommer starka ledare att behöva vägleda arbetare genom dessa frågor så att de kan slutföra projekt i tid.

Uppgiftsstruktur är också en övervägande för beredskapsledarskap. De flesta ledarskapsmodeller behöver en strukturerad modell för att säkerställa att ingen arbetare eller uppgift går utan korrekt övervakning. Ledare kan gå in i projekt eller program som inte har en aktuell struktur. För att rätta till detta kommer ledare att behöva en stark förmåga att samla sitt team tillsammans och skapa en struktur för projektet eller programmet. I beredskapsledningsmodellen måste företag matcha ledare till uppgiften. Medan vissa chefer kan vara bra på att skapa en första struktur, kanske andra inte. Därför kommer företag att behöva seFöreläs den tidigare ledaren för att skapa en uppgiftsstruktur för projekt eller program.

Positionskraft är nödvändig för ledare att korrekt främja rätt beteende hos anställda under ledarens riktning. Ledare som inte kan flytta anställda runt, till exempel att främja till tillsynspositioner eller demotera dem till lägre positioner, kan kämpa för att skapa en fast uppgiftsstruktur. Stora avdelningar och projekt kommer ofta att ha mer positionskraft i samband med ledarskapspositioner. Detta är nödvändigt för att säkerställa att beredskapsledare har alla verktyg till sitt förfogande för att utföra nödvändiga uppgifter och aktiviteter. Delegation är också nödvändig för stora avdelningar och projekt. Att ha en stark ledningsgrupp hjälper ledaren att fokusera på övergripande affärsmål.