Hvad er beredskabsledelse?

Beredskabsledelse er en filosofi om, at en leders ledelsesstil er betinget af det omgivende miljø. Tre grundlæggende faktorer i denne ledelsesteori inkluderer relationer, opgavestruktur og positionskraft. Andre faktorer kan være tilknyttet disse første tre, selvom dette afhænger af de situationer, der findes i en virksomhed. Forhold vedrører samspillet mellem ledere og teammedlemmer, projektets klarhed eller retningslinjer og den myndighed, der er givet til en leder til at fremme eller straffe arbejdstagere. Under beredskabsledelse er ledere ikke i overensstemmelse med situationen; virksomheder vil matche ledere til situationer.

Relationer mellem leder og teammedlem er kritiske for beredskabsledelsesmodellen, da arbejderne skal have tillid og tillid til lederen. Ledere skal arbejde hårdt for at opbygge medarbejdernes tillid, så hver opgave eller aktivitet inden for projektet når færdiggørelse til tiden. Disse nuancer i forhold vil variere, afhængigt af den type arbejdstager, der er involveret i projektet. Lavkvalificerede arbejdstagere har muligvis brug for mere retning, mens højkvalificerede arbejdstagere har brug for mindre retning for at udføre opgaver. Når arbejdstagere oplever problemer med deres projekter, bliver stærke ledere nødt til at guide arbejdstagere gennem disse spørgsmål, så de kan gennemføre projekter til tiden.

Opgavestruktur er også en overvejelse for beredskabsledelse. De fleste ledelsesmodeller har brug for en struktureret model for at sikre, at ingen arbejdstager eller opgave går uden det rette tilsyn. Ledere kan træde ind i projekter eller programmer, der ikke har en nuværende struktur. For at afhjælpe dette har ledere brug for en stærk evne til at samle deres team sammen og skabe en struktur til projektet eller programmet. I beredskabsledelsesmodellen skal virksomheder matche ledere til den aktuelle opgave. Mens nogle ledere måske er gode til at skabe en indledende struktur, er andre måske ikke det. Derfor er virksomheder nødt til at vælge den tidligere leder til at oprette en opgavestruktur til projekter eller programmer.

Positionskraft er nødvendig for ledere til korrekt at fremme den korrekte adfærd hos medarbejdere under lederens ledelse. Ledere, der ikke kan flytte medarbejdere rundt, såsom at promovere til tilsynspositioner eller nedtage dem til lavere positioner, kan kæmpe for at skabe en fast opgavestruktur. Store afdelinger og projekter vil ofte have mere positionskraft i forbindelse med lederpositioner. Dette er nødvendigt for at sikre, at beredskabsledere har alle værktøjer til rådighed til at udføre krævede opgaver og aktiviteter. Delegation er også nødvendig for store afdelinger og projekter. At have et stærkt managementteam hjælper lederen med at fokusere på overordnede forretningsmæssige mål.