Co je vedení pohotovosti?
Vedení kontingence je filozofie, že styl vedení manažera je závislý na okolním prostředí. Tři základní faktory této teorie vedení zahrnují vztahy, struktura úkolů a poziční síla. Další faktory mohou být pro tyto počáteční tři dceřiné společnosti, i když to bude záviset na situacích nalezených v rámci firmy. Vztahy se zabývají interakcemi mezi vůdci a členy týmu, srozumitelností projektu nebo pokyny a pravomoci, kterým je vůdce, aby propagoval nebo potrestal pracovníky. V rámci vedení pohotovosti se vůdci neshodují o situaci; Společnosti budou odpovídat vůdcům s situacemi. Vůdci musí tvrdě pracovat na budování důvěry pracovníků, takže každý úkol nebo činnost v rámci projektu dosáhne dokončení včas. Tyto nuance vztahu se budou lišit v závislosti na typu zapojeného pracovníkaProjekt. Nižší kvalifikovaní pracovníci mohou potřebovat více směru, zatímco vyšší kvalifikovaní pracovníci budou potřebovat menší směr při plnění úkolů. Když pracovníci mají problémy s jejich projekty, budou muset silní vůdci vést pracovníky prostřednictvím těchto problémů, aby mohli dokončit projekty včas.
Struktura úkolu je také úvahou o vedení nepředvídané opatření. Většina modelů vedení potřebuje strukturovaný model, aby se zajistilo, že žádný pracovník nebo úkol není bez řádného dohledu. Vůdci mohou vstoupit do projektů nebo programů, které nemají současnou strukturu. Aby to napravili, budou vůdci potřebovat silnou schopnost shromáždit svůj tým dohromady a vytvořit strukturu projektu nebo programu. V modelu vedení pohotovostního vedení musí společnosti spojit vůdce s daným úkolem. I když někteří manažeři mohou být dobří při vytváření počáteční struktury, jiní nemusí. Společnosti se proto budou muset SI SEPředložte bývalého vůdce pro vytvoření struktury úkolů pro projekty nebo programy.
Poziční síla je nezbytná pro to, aby vůdci řádně propagovali správné chování zaměstnanců pod vedením vůdce. Vůdci, kteří se nemohou přestěhovat zaměstnance, jako je propagace na dozorčích pozicích nebo jejich demotace na snížení pozic, se mohou snažit vytvořit pevnou strukturu úkolů. Velká oddělení a projekty budou mít často více poziční síly spojené s vedoucími pozicemi. To je nezbytné k zajištění toho, aby vůdci kontingence měli všechny nástroje, které mají k dispozici pro splnění požadovaných úkolů a činností. Delegace je také nezbytná pro velké oddělení a projekty. Mít silný manažerský tým pomáhá vůdcům soustředit se na zastřešující obchodní cíle.