우발 사태 리더십이란 무엇입니까?

비상 리더십은 관리자의 리더십 스타일이 주변 환경에 좌우된다는 철학입니다. 이 리더십 이론의 세 가지 기본 요소에는 관계, 작업 구조 및 위치 능력이 포함됩니다. 비즈니스 내에서 발견 된 상황에 따라 다르지만 다른 요소는 이러한 초기 세 가지에 종속적 일 수 있습니다. 관계는 리더와 팀원 간의 상호 작용, 프로젝트 명확성 또는 지침, 리더를 선발하거나 처벌하기 위해 리더에게 부여 된 권한을 처리합니다. 비상 사태 지도력 하에서 지도자들은 상황에 순응하지 않는다. 기업은 리더를 상황에 맞출 것입니다.

근로자가 리더를 신뢰하고 신뢰해야하므로 리더 및 팀 구성원 관계는 비상 리더십 모델에 매우 중요합니다. 리더는 근로자의 신뢰를 구축하기 위해 열심히 노력해야 프로젝트 내의 각 작업 또는 활동이 정시에 완료됩니다. 이 관계의 뉘앙스는 프로젝트에 참여하는 근로자의 유형에 따라 다릅니다. 숙련 된 인력은 더 많은 방향이 필요할 수 있지만, 숙련 된 인력은 작업을 완료하는 데 더 적은 방향이 필요합니다. 근로자가 자신의 프로젝트에 문제를 겪을 때, 강력한 리더는 이러한 문제를 통해 근로자를지도하여 제 시간에 프로젝트를 완료 할 수 있도록해야합니다.

작업 구조는 또한 우발 사태 리더십의 고려 사항입니다. 대부분의 리더십 모델에는 적절한 감독없이 작업 자나 작업이 수행되지 않도록 구조화 된 모델이 필요합니다. 리더는 현재 구조가없는 프로젝트 나 프로그램을 시작할 수 있습니다. 이를 수정하기 위해 리더는 팀을 모으고 프로젝트 또는 프로그램의 구조를 만들 수있는 강력한 능력이 필요합니다. 우발 사고 리더십 모델에서 기업은 리더를 직무와 일치시켜야합니다. 일부 관리자는 초기 구조 작성에 능숙하지만 다른 관리자는 그렇지 않을 수 있습니다. 따라서 기업은 프로젝트 또는 프로그램의 작업 구조를 생성하기 위해 이전 리더를 선택해야합니다.

리더가 지시에 따라 직원의 올바른 행동을 올바르게 추진하기 위해서는 위치 력이 필요합니다. 감독직으로 승진하거나 하급 직으로 강등하는 등 직원을 움직일 수없는 리더는 확고한 업무 구조를 만드는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 대규모 부서와 프로젝트는 종종 리더십 직책과 관련하여 더 많은 위치 권한을 갖습니다. 이는 비상 사태 지도자가 필요한 작업과 활동을 수행하기 위해 모든 도구를 사용할 수 있도록하기 위해 필요합니다. 대규모 부서 및 프로젝트에도 위임이 필요합니다. 강력한 관리 팀이 있으면 리더가 중요한 비즈니스 목표에 집중할 수 있습니다.