Qu'est-ce que le leadership de contingence?
Le leadership de contingence est une philosophie selon laquelle le style de leadership d'un gestionnaire dépend du milieu environnant. Les trois facteurs de base de cette théorie du leadership comprennent les relations, la structure des tâches et le pouvoir de positionnement. D'autres facteurs peuvent être subsidiaires à ces trois premiers, bien que cela dépende des situations rencontrées au sein d'une entreprise. Les relations portent sur les interactions entre les dirigeants et les membres de l’équipe, la clarté du projet ou les directives et l’autorité conférée à un dirigeant pour promouvoir ou punir les travailleurs. Sous la direction de contingence, les chefs ne se conforment pas à la situation; les entreprises feront correspondre les dirigeants aux situations.
Les relations entre le leader et les membres de l'équipe sont essentielles au modèle de leadership basé sur les imprévus, car les travailleurs doivent avoir confiance dans le leader. Les dirigeants doivent travailler dur pour créer la confiance des travailleurs afin que chaque tâche ou activité du projet parvienne à son terme. Ces nuances de relation différeront selon le type de travailleur impliqué dans le projet. Les travailleurs peu qualifiés peuvent avoir besoin de plus de directives, tandis que les travailleurs plus qualifiés auront besoin de moins de directives pour effectuer leurs tâches. Lorsque les travailleurs rencontrent des problèmes avec leurs projets, des leaders forts devront les guider afin qu'ils puissent mener à bien leurs projets à temps.
La structure des tâches est également une considération pour le leadership d’urgence. La plupart des modèles de leadership ont besoin d'un modèle structuré pour s'assurer qu'aucun travailleur ou tâche ne se passe sans une supervision adéquate. Les dirigeants peuvent s’impliquer dans des projets ou programmes qui n’ont pas de structure actuelle. Afin de remédier à cela, les dirigeants devront avoir une forte capacité à rassembler leur équipe et à créer une structure pour le projet ou le programme. Dans le modèle de leadership de contingence, les entreprises doivent faire correspondre les leaders à la tâche à accomplir. Certains gestionnaires peuvent être efficaces pour créer une structure initiale, d'autres non. Par conséquent, les entreprises devront sélectionner l'ancien dirigeant pour créer une structure de tâches pour des projets ou des programmes.
Le pouvoir de positionnement est nécessaire pour que les dirigeants promeuvent correctement le comportement correct des employés sous la direction du dirigeant. Les dirigeants qui ne peuvent pas déplacer les employés, tels que la promotion à des postes de supervision ou leur rétrogradation à des postes inférieurs, peuvent avoir du mal à créer une structure de tâches ferme. Les grands départements et projets auront souvent plus de pouvoir de positionnement associé aux postes de direction. Cela est nécessaire pour s'assurer que les responsables de la contingence disposent de tous les outils nécessaires pour accomplir les tâches et activités requises. La délégation est également nécessaire pour les grands départements et projets. Le fait de disposer d’une solide équipe de direction aide le dirigeant à se concentrer sur les objectifs généraux de l’entreprise.