緊急時のリーダーシップとは何ですか？

偶発的リーダーシップは、マネージャーのリーダーシップスタイルが周囲の環境に依存しているという哲学です。このリーダーシップ理論の3つの基本的な要因には、関係、タスク構造、位置権が含まれます。他の要因はこれらの最初の3つの子会社である可能性がありますが、これはビジネス内で見つかった状況に依存します。関係は、リーダーとチームメンバーの間の相互作用、プロジェクトの明確さまたはガイドライン、および労働者を促進または罰するためにリーダーに与えられた権限と対処します。緊急時のリーダーシップの下では、リーダーは状況に準拠していません。企業はリーダーを状況と一致させます。

リーダーとチームメンバーの関係は、労働者がリーダーに信頼と自信を持っている必要があるため、緊急時のリーダーシップモデルにとって重要です。リーダーは、プロジェクト内の各タスクまたはアクティビティが時間通りに完了に達するため、労働者の信頼を構築するために一生懸命働かなければなりません。この関係のニュアンスは、関与する労働者のタイプによって異なりますプロジェクト。より低い熟練労働者はより多くの方向を必要とする場合がありますが、より高い熟練労働者はタスクの完了にはより少ない方向性が必要になります。労働者がプロジェクトで問題を経験する場合、強力なリーダーはこれらの問題を介して労働者を導く必要があります。

タスク構造は、緊急時のリーダーシップの考慮事項でもあります。ほとんどのリーダーシップモデルには、適切な監督なしで労働者やタスクが行かないようにするために、構造化されたモデルが必要です。リーダーは、現在の構造を持たないプロジェクトやプログラムに足を踏み入れる場合があります。これを修正するために、リーダーはチームを集めてプロジェクトまたはプログラムの構造を作成する強力な能力を必要とします。緊急時のリーダーシップモデルでは、企業はリーダーを手元のタスクと一致させる必要があります。一部のマネージャーは初期構造を作成するのが得意かもしれませんが、他のマネージャーはそうではないかもしれません。したがって、企業はSEが必要ですプロジェクトまたはプログラムのタスク構造を作成するための元リーダーをレクトします。

リーダーがリーダーの指示の下で従業員の正しい行動を適切に促進するには、

位置権が必要です。従業員を移動できないリーダーは、監督職に昇進したり、職位を下げたりすることなど、従業員が確固たるタスク構造を作成するのに苦労する可能性があります。 大規模な部門やプロジェクトは、多くの場合、指導的地位に関連するより多くの位置権を持っています。これは、緊急時のリーダーが必要なタスクと活動を達成するためにすべてのツールを自由に使用できるようにするために必要です。委任は、大規模な部門やプロジェクトにも必要です。強力な管理チームを持つことは、リーダーが包括的なビジネス目標に集中するのに役立ちます。