コンティンジェンシーリーダーシップとは

不測事態対応リーダーシップは、マネージャーのリーダーシップスタイルが周囲の環境に左右されるという哲学です。 このリーダーシップ理論の3つの基本的な要因には、関係、タスク構造、および地位力が含まれます。 他の要因は、これらの最初の3つに付随する可能性がありますが、これは企業内の状況によって異なります。 関係は、リーダーとチームメンバー間の相互作用、プロジェクトの明確性またはガイドライン、および労働者を促進または処罰するためにリーダーに与えられる権限を扱います。 緊急時のリーダーシップの下では、リーダーは状況に適合しません。 企業はリーダーを状況に合わせます。

労働者はリーダーに対する信頼と自信を持たなければならないため、リーダーとチームメンバーの関係は緊急時のリーダーシップモデルにとって重要です。 リーダーは、プロジェクト内の各タスクまたはアクティビティが時間通りに完了するように、労働者の信頼を築くために懸命に努力する必要があります。 この関係のニュアンスは、プロジェクトに関与する労働者のタイプによって異なります。 スキルの低い労働者はより多くの指示を必要とするかもしれませんが、スキルの高い労働者はタスクを完了する上でより少ない指示を必要とします。 労働者がプロジェクトで問題を経験する場合、強力なリーダーはこれらの問題を労働者がガイドする必要があります。

タスク構造は、不測事態対応リーダーシップの考慮事項でもあります。 ほとんどのリーダーシップモデルには、適切な監督なしに作業者やタスクが実行されないようにするための構造化モデルが必要です。 リーダーは、現在の構造を持たないプロジェクトまたはプログラムに足を踏み入れることができます。 これを是正するために、リーダーはチームを集めてプロジェクトまたはプログラムの構造を作成する強力な能力を必要とします。 コンティンジェンシーリーダーシップモデルでは、企業はリーダーを当面のタスクに合わせる必要があります。 一部のマネージャーは初期構造の作成が得意な場合もありますが、そうでない場合もあります。 したがって、企業はプロジェクトまたはプログラムのタスク構造を作成するために元リーダーを選択する必要があります。

リーダーがリーダーの指示の下で従業員の正しい行動を適切に促進するためには、ポジション力が必要です。 監督職に昇進したり、下位職に降格したりするなど、従業員を移動させることができないリーダーは、しっかりとしたタスク構造を作成するのに苦労するかもしれません。 大規模な部門やプロジェクトでは、多くの場合、リーダーシップの地位に関連するより多くの地位力があります。 これは、コンティンジェンシーリーダーが必要なタスクとアクティビティを達成するためにすべてのツールを自由に使用できるようにするために必要です。 大規模な部門やプロジェクトにも委任が必要です。 強力な管理チームを持つことで、リーダーは包括的なビジネス目標に集中できます。