Was ist Kontingenzführung?
Contingency Leadership ist eine Philosophie, bei der der Führungsstil eines Managers von der Umgebung abhängt. Drei grundlegende Faktoren dieser Führungstheorie sind Beziehungen, Aufgabenstruktur und Positionsmacht. Andere Faktoren können diesen ersten drei untergeordnet sein, obwohl dies von den Situationen in einem Unternehmen abhängt. Beziehungen befassen sich mit der Interaktion zwischen Führungskräften und Teammitgliedern, der Klarheit oder den Richtlinien des Projekts und der Befugnis, die einem Leiter zur Beförderung oder Bestrafung von Arbeitnehmern übertragen wird. Unter unvorhergesehener Führung passen sich die Führer der Situation nicht an. Unternehmen werden Führungskräfte auf Situationen abstimmen.
Die Beziehungen zwischen Führungskräften und Teammitgliedern sind für das Notfall-Führungsmodell von entscheidender Bedeutung, da die Mitarbeiter Vertrauen in die Führungskraft haben müssen. Führungskräfte müssen hart arbeiten, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu stärken, damit jede Aufgabe oder Aktivität innerhalb des Projekts rechtzeitig abgeschlossen wird. Diese Beziehungsnuancen unterscheiden sich je nach Art des an dem Projekt beteiligten Arbeitnehmers. Geringqualifizierte Arbeitskräfte benötigen möglicherweise mehr Anweisungen, wohingegen höherqualifizierte Arbeitskräfte weniger Anweisungen für die Ausführung von Aufgaben benötigen. Wenn Arbeitnehmer Probleme mit ihren Projekten haben, müssen starke Führungskräfte die Arbeitnehmer durch diese Probleme führen, damit sie Projekte rechtzeitig abschließen können.
Die Aufgabenstruktur ist auch eine Überlegung für die Notfallführung. Die meisten Führungsmodelle benötigen ein strukturiertes Modell, um sicherzustellen, dass kein Mitarbeiter oder jede Aufgabe ohne die angemessene Aufsicht auskommt. Führungskräfte können in Projekte oder Programme eintreten, die keine aktuelle Struktur haben. Um dies zu korrigieren, müssen die Führungskräfte in der Lage sein, ihr Team zusammenzubringen und eine Struktur für das Projekt oder Programm zu erstellen. Im Contingency-Leadership-Modell müssen Unternehmen Führungskräfte an die jeweilige Aufgabe anpassen. Während einige Manager gut darin sind, eine anfängliche Struktur zu erstellen, können andere dies nicht. Daher müssen Unternehmen den früheren Leiter für die Erstellung einer Aufgabenstruktur für Projekte oder Programme auswählen.
Führungspersönlichkeit ist notwendig, um das richtige Verhalten der Mitarbeiter unter der Leitung des Führungspersonals zu fördern. Führungskräfte, die Mitarbeiter nicht bewegen können, z. B. in leitende Positionen befördert oder in niedrigere Positionen herabgestuft werden, haben möglicherweise Schwierigkeiten, eine feste Aufgabenstruktur zu schaffen. Große Abteilungen und Projekte verfügen häufig über mehr Positionsmacht in Bezug auf Führungspositionen. Dies ist notwendig, um sicherzustellen, dass den Krisenführern alle Tools zur Verfügung stehen, um die erforderlichen Aufgaben und Aktivitäten auszuführen. Die Delegation ist auch für große Abteilungen und Projekte erforderlich. Ein starkes Management-Team hilft dem Leiter, sich auf übergeordnete Geschäftsziele zu konzentrieren.