O que é liderança de contingência?
A liderança de contingência é uma filosofia de que o estilo de liderança de um gerente depende do ambiente circundante. Três fatores básicos dessa teoria da liderança incluem relacionamentos, estrutura de tarefas e poder posicional. Outros fatores podem ser subsidiários desses três iniciais, embora isso dependa das situações encontradas em um negócio. Os relacionamentos lidam com as interações entre líderes e membros da equipe, clareza ou diretrizes do projeto e a autoridade dada a um líder para promover ou punir os trabalhadores. Sob liderança de contingência, os líderes não estão em conformidade com a situação; As empresas corresponderão aos líderes a situações. Os líderes devem trabalhar duro para construir a confiança dos trabalhadores, para que cada tarefa ou atividade dentro do projeto atinja a conclusão no prazo. Essas nuances de relacionamento serão diferentes, dependendo do tipo de trabalhador envolvido emo projeto. Trabalhadores mais baixos podem precisar de mais direção, enquanto trabalhadores qualificados mais altos precisarão de menos orientação para concluir as tarefas. Quando os trabalhadores enfrentam problemas com seus projetos, líderes fortes precisarão orientar os trabalhadores nessas questões para que possam concluir os projetos a tempo.
A estrutura da tarefa também é uma consideração para a liderança de contingência. A maioria dos modelos de liderança precisa de um modelo estruturado para garantir que nenhum trabalhador ou tarefa fique sem a supervisão adequada. Os líderes podem entrar em projetos ou programas que não possuem uma estrutura atual. Para corrigir isso, os líderes precisarão de uma forte capacidade de reunir sua equipe e criar uma estrutura para o projeto ou programa. No modelo de liderança de contingência, as empresas devem igualar os líderes à tarefa em questão. Embora alguns gerentes possam ser bons em criar uma estrutura inicial, outros não podem. Portanto, as empresas precisarão seLecione o ex -líder para criar uma estrutura de tarefas para projetos ou programas.
O poder posicional é necessário que os líderes promovam adequadamente o comportamento correto nos funcionários sob a direção do líder. Os líderes que não podem mover funcionários, como promover para posições de supervisão ou rebaixá -los para posições mais baixas, podem lutar para criar uma estrutura firme de tarefas. Grandes departamentos e projetos geralmente têm mais poder posicional associado a posições de liderança. Isso é necessário para garantir que os líderes de contingência tenham todas as ferramentas à sua disposição para realizar tarefas e atividades necessárias. A delegação também é necessária para grandes departamentos e projetos. Ter uma equipe de gerenciamento forte ajuda o líder a se concentrar em objetivos de negócios abrangentes.