Wat is onvoorzien leiderschap?
Leiderschap voor onvoorziene omstandigheden is een filosofie dat de leiderschapsstijl van een manager afhankelijk is van de omgeving. Drie basisfactoren van deze leiderschapstheorie zijn relaties, taakstructuur en positionele kracht. Andere factoren kunnen ondergeschikt zijn aan deze eerste drie, hoewel dit afhangt van de situaties die zich binnen een bedrijf voordoen. Relaties gaan over de interacties tussen leiders en teamleden, projecthelderheid of richtlijnen en de autoriteit die aan een leider wordt gegeven om werknemers te bevorderen of te straffen. Onder leiding van onvoorziene omstandigheden voldoen leiders niet aan de situatie; bedrijven zullen leiders koppelen aan situaties.
Leiders- en teamlidrelaties zijn cruciaal voor het leiderschapsmodel voor onvoorziene omstandigheden, aangezien werknemers vertrouwen en vertrouwen in de leider moeten hebben. Leiders moeten hard werken om het vertrouwen van werknemers op te bouwen, zodat elke taak of activiteit binnen het project op tijd wordt voltooid. Deze nuances in de relatie zullen verschillen, afhankelijk van het type medewerker dat bij het project betrokken is. Laaggeschoolde werknemers hebben mogelijk meer richting nodig, terwijl hoger opgeleide werknemers minder richting nodig hebben bij het voltooien van taken. Wanneer werknemers problemen ondervinden met hun projecten, moeten sterke leiders werknemers door deze kwesties leiden, zodat ze projecten op tijd kunnen voltooien.
Taakstructuur is ook een overweging voor onvoorzien leiderschap. De meeste leiderschapsmodellen hebben een gestructureerd model nodig om ervoor te zorgen dat geen enkele werknemer of taak zonder het juiste toezicht gaat. Leiders kunnen instappen in projecten of programma's die geen huidige structuur hebben. Om dit te corrigeren, hebben leiders een sterk vermogen nodig om hun team samen te brengen en een structuur voor het project of programma te creëren. In het leiderschapsmodel voor onvoorziene omstandigheden moeten bedrijven leiders afstemmen op de taak die voor hen ligt. Hoewel sommige managers misschien goed zijn in het creëren van een initiële structuur, kunnen anderen dat niet. Daarom moeten bedrijven de voormalige leider selecteren voor het creëren van een taakstructuur voor projecten of programma's.
Leiders hebben positionele kracht nodig om het juiste gedrag van medewerkers onder leiding van de leider correct te bevorderen. Leiders die werknemers niet kunnen verplaatsen, zoals promoveren naar leidinggevende functies of naar lagere functies, kunnen moeite hebben om een stevige taakstructuur te creëren. Grote afdelingen en projecten hebben vaak meer positionele kracht in verband met leiderschapsposities. Dit is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat leiders in noodsituaties over alle hulpmiddelen beschikken om de vereiste taken en activiteiten te volbrengen. Delegatie is ook noodzakelijk voor grote afdelingen en projecten. Het hebben van een sterk managementteam helpt de leider zich te concentreren op overkoepelende bedrijfsdoelen.