Wat is rampenleiderschap?
Contingency leiderschap is een filosofie dat de leiderschapsstijl van een manager afhankelijk is van de omliggende omgeving. Drie basisfactoren van deze leiderschapstheorie omvatten relaties, taakstructuur en positionele kracht. Andere factoren kunnen dochterondernemingen zijn van deze eerste drie, hoewel dit afhangt van de situaties die binnen een bedrijf worden gevonden. Relaties behandelen de interacties tussen leiders en teamleden, projectduidelijkheid of richtlijnen en de autoriteit die aan een leider is gegeven om werknemers te promoten of te straffen. Onder rampendleiderschap conformeren leiders zich niet aan de situatie; Bedrijven zullen leiders matchen met situaties.
leider- en teamlidrelaties zijn van cruciaal belang voor het noodhulpmodel voor contingentie, omdat werknemers vertrouwen en vertrouwen in de leider moeten hebben. Leiders moeten hard werken om het vertrouwen van werknemers op te bouwen, zodat elke taak of activiteit binnen het project op tijd wordt voltooid. Deze nuances van relatie zullen verschillen, afhankelijk van het type werknemer dat betrokken is bijhet project. Lagere geschoolde werknemers hebben mogelijk meer richting nodig, terwijl hogere geschoolde werknemers minder richting nodig hebben bij het voltooien van taken. Wanneer werknemers problemen ondervinden met hun projecten, moeten sterke leiders werknemers door deze kwesties begeleiden, zodat ze projecten op tijd kunnen voltooien.
Taakstructuur is ook een overweging voor rampenleiderschap. De meeste leiderschapsmodellen hebben een gestructureerd model nodig om ervoor te zorgen dat geen werknemer of taak zonder de juiste toezicht gaat. Leiders kunnen stappen in projecten of programma's die geen huidige structuur hebben. Om dit recht te zetten, hebben leiders een sterk vermogen nodig om hun team samen te verzamelen en een structuur voor het project of het programma te creëren. In het rampeningsleiderschapsmodel moeten bedrijven leiders matchen met de taak die moet worden uitgevoerd. Hoewel sommige managers misschien goed zijn in het creëren van een eerste structuur, kunnen anderen dat misschien niet. Daarom zullen bedrijven moeten zienLecteer de voormalige leider voor het maken van een taakstructuur voor projecten of programma's.
Positionele macht is noodzakelijk voor leiders om het juiste gedrag bij werknemers in de richting van de leider goed te bevorderen. Leiders die werknemers niet kunnen verplaatsen, zoals promoten tot toezichthoudende functies of het degraden van hen tot lagere posities, kunnen moeite hebben om een stevige taakstructuur te creëren. Grote afdelingen en projecten hebben vaak meer positionele macht geassocieerd met leiderschapsposities. Dit is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat leiders van onvoorziene omstandigheden alle tools tot hun beschikking hebben voor het uitvoeren van vereiste taken en activiteiten. Delegatie is ook nodig voor grote afdeling en projecten. Het hebben van een sterk managementteam helpt de leider om zich te concentreren op overkoepelende zakelijke doelen.