¿Qué es el liderazgo de contingencia?
El liderazgo de contingencia es una filosofía de que el estilo de liderazgo de un gerente depende del entorno circundante. Tres factores básicos de esta teoría de liderazgo incluyen relaciones, estructura de tareas y poder posicional. Otros factores pueden ser subsidiarios de estos tres iniciales, aunque esto dependerá de las situaciones encontradas dentro de un negocio. Las relaciones tratan las interacciones entre los líderes y los miembros del equipo, la claridad o las pautas del proyecto y la autoridad otorgada a un líder para promover o castigar a los trabajadores. Bajo liderazgo de contingencia, los líderes no se ajustan a la situación; Las empresas igualarán a los líderes con situaciones.
Las relaciones de líderes y miembros del equipo son críticas para el modelo de liderazgo de contingencia, ya que los trabajadores deben tener confianza y confianza en el líder. Los líderes deben trabajar duro para construir la confianza de los trabajadores para que cada tarea o actividad dentro del proyecto llegue a tiempo a tiempo. Estos matices de relación diferirán, dependiendo del tipo de trabajador involucrado enel proyecto. Los trabajadores de baja calificación pueden necesitar más dirección, mientras que los trabajadores de mayor calificación necesitarán menos dirección para completar las tareas. Cuando los trabajadores experimentan problemas con sus proyectos, los líderes fuertes deberán guiar a los trabajadores a través de estos problemas para que puedan completar los proyectos a tiempo.
La estructura de tareas también es una consideración para el liderazgo de contingencia. La mayoría de los modelos de liderazgo necesitan un modelo estructurado para garantizar que ningún trabajador o tarea vaya sin la supervisión adecuada. Los líderes pueden entrar en proyectos o programas que no tienen una estructura actual. Para rectificar esto, los líderes necesitarán una fuerte capacidad para reunir a su equipo y crear una estructura para el proyecto o programa. En el modelo de liderazgo de contingencia, las empresas deben igualar a los líderes con la tarea en cuestión. Si bien algunos gerentes pueden ser buenos para crear una estructura inicial, otros pueden no hacerlo. Por lo tanto, las empresas necesitarán SEExigir al ex líder para crear una estructura de tareas para proyectos o programas.
El poder posicional es necesario para que los líderes promuevan adecuadamente el comportamiento correcto en los empleados bajo la dirección del líder. Los líderes que no pueden trasladar a los empleados, como promover a puestos de supervisión o degradarlos a posiciones más bajas, pueden tener dificultades para crear una estructura de tareas firme. Los grandes departamentos y proyectos a menudo tendrán más poder posicional asociado con posiciones de liderazgo. Esto es necesario para garantizar que los líderes de contingencia tengan todas las herramientas a su disposición para lograr las tareas y actividades requeridas. La delegación también es necesaria para un gran departamento y proyectos. Tener un equipo de gestión sólido ayuda al líder a concentrarse en objetivos comerciales generales.