¿Qué es el liderazgo de contingencia?
El liderazgo de contingencia es una filosofía según la cual el estilo de liderazgo de un gerente depende del entorno que lo rodea. Tres factores básicos de esta teoría del liderazgo incluyen relaciones, estructura de tareas y poder posicional. Otros factores pueden ser subsidiarios de estos tres iniciales, aunque esto dependerá de las situaciones encontradas dentro de un negocio. Las relaciones se relacionan con las interacciones entre los líderes y los miembros del equipo, la claridad o las pautas del proyecto y la autoridad otorgada a un líder para promover o castigar a los trabajadores. Bajo el liderazgo de contingencia, los líderes no se ajustan a la situación; Las empresas unirán a los líderes con las situaciones.
Las relaciones entre los líderes y los miembros del equipo son fundamentales para el modelo de liderazgo de contingencia, ya que los trabajadores deben tener confianza en el líder. Los líderes deben trabajar duro para generar la confianza de los trabajadores para que cada tarea o actividad dentro del proyecto llegue a su fin a tiempo. Estos matices de relación serán diferentes, dependiendo del tipo de trabajador involucrado en el proyecto. Los trabajadores menos calificados pueden necesitar más dirección, mientras que los trabajadores más calificados necesitarán menos dirección para completar las tareas. Cuando los trabajadores experimentan problemas con sus proyectos, los líderes fuertes necesitarán guiar a los trabajadores a través de estos problemas para que puedan completar los proyectos a tiempo.
La estructura de tareas también es una consideración para el liderazgo de contingencia. La mayoría de los modelos de liderazgo necesitan un modelo estructurado para garantizar que ningún trabajador o tarea pase sin la supervisión adecuada. Los líderes pueden entrar en proyectos o programas que no tienen una estructura actual. Para corregir esto, los líderes necesitarán una gran capacidad para reunir a su equipo y crear una estructura para el proyecto o programa. En el modelo de liderazgo de contingencia, las empresas deben unir a los líderes con la tarea en cuestión. Mientras que algunos gerentes pueden ser buenos para crear una estructura inicial, otros no. Por lo tanto, las empresas deberán seleccionar al ex líder para crear una estructura de tareas para proyectos o programas.
El poder posicional es necesario para que los líderes promuevan adecuadamente el comportamiento correcto en los empleados bajo la dirección del líder. Los líderes que no pueden mover a los empleados, como ascender a puestos de supervisión o degradarlos a puestos más bajos, pueden tener dificultades para crear una estructura de tareas firme. Los grandes departamentos y proyectos a menudo tendrán más poder posicional asociado con los puestos de liderazgo. Esto es necesario para garantizar que los líderes de contingencia tengan todas las herramientas a su disposición para realizar las tareas y actividades requeridas. La delegación también es necesaria para grandes departamentos y proyectos. Tener un equipo de gestión sólido ayuda al líder a centrarse en los objetivos comerciales generales.