Hva er et forretningssegment?

Et forretningssegment er en uavhengig enhet i en virksomhet som bringer inn egne inntekter og holder sine egne bøker for å spore overskudd, tap og utgifter. Forretningssegmenter er fortsatt en del av hovedselskapet og beholder ansvarlighet overfor selskapets tjenestemenn. De gir en måte for selskaper å spore ytelse på forskjellige områder av markedet. I virksomhetssegmentrapportering distribuerer selskaper informasjon om resultatene deres fordelt på segment for å la folk se hvor områdene med størst fortjeneste og tap ligger.

En virksomhet som tilbyr et enkelt produkt eller en tjeneste trenger ikke segmenter, men større selskaper med mange tilbud. En produsent av tungt utstyr kan ha et forretningssegment for jordbruksutstyr, ett for fabrikkutstyr, et annet for deler og et annet for service. Inntekter fra hvert segment går direkte til det, ikke gjennom selskapet, og virksomhetssegmentene kan uavhengig spore sin egen ytelse og rapportere tilbake til selskapet om områder med styrke og svakhet.

Når et forretningssegment presterer godt, kan selskapet investere i å utvide og støtte det, med den begrunnelse at det er en verdifull og nyttig del av virksomheten. Når det begynner å prestere dårlig, kan virksomheten diskutere omorganisering eller mulig nedleggelse av det segmentet. Et annet alternativ er å dele den av og selge den til et annet selskap som kan være i stand til å administrere det mer effektivt.

I en årsrapport gir rapportering av forretningssegment investorer en detaljert oversikt over selskapets resultater. Mens generell informasjon om eiendeler, forpliktelser og inntekter er nyttig, er det mer informativt å bore ned til enkeltkomponenter. Dette kan hjelpe investorer med å komme med spådommer om selskapets fremtid, for eksempel en mulig flytting fra noen slags produkter og tjenester. Selskaper som vurderer fusjoner og oppkjøp følger nøye med på rapportering av forretningssegmenter for å bestemme om et selskap vil være en god investering og for å hjelpe med beslutninger om hvordan de skal omorganiseres etter en avtale.

Personer som jobber innenfor et individuelt forretningsområde rapporterer til egne ledere og personell. Lederne for segmentet er ansvarlige for å kommunisere med resten av selskapet. De møter styremedlemmer og andre tjenestemenn for å diskutere ytelse, områder der segmentet trenger forbedring og andre temaer. Når selskapet beordrer virksomhetssegmentet om å gjøre endringer, må dette personellet implementere det, møte med sitt eget personale for å diskutere kutt samt endringer i forretningsmessige mål.