Wat is productiesnelheid?
Productiesnelheid is een berekening die wordt gebruikt bij de productie om de tijd te bepalen die nodig is om één stuk van een bepaald product te maken. De productiesnelheid wordt vervolgens gebruikt om te identificeren waar knelpunten optreden, zodat de fabriek zo efficiënt mogelijk kan worden uitgevoerd. Sommige factoren die van invloed zijn op de productiesnelheid zijn materiaalvoorziening, beschikbaarheid en vaardigheden van personeel, machinecapaciteit en klantvereisten.
Voldoende materiaaltoevoer is vereist om ervoor te zorgen dat de productiesnelheid hoog blijft. Als het materiaal niet op de juiste manier wordt gepland, kan er sprake zijn van uitvaltijd of onderbrekingen in het werk. Wanneer de mensen of machines niet werken, daalt de productiesnelheid per stuk. De meeste productieactiviteiten werken zeer nauw samen met hun supply management-afdelingen om materiaal te plannen om op tijd aan te komen voor de geplande productie start. Als het voorraadbeheer de productie aangeeft dat onderdelen te laat komen, worden er pogingen gedaan om verschillende producten te plannen zodat de fabriek kan blijven draaien.
De beschikbaarheid en vaardigheden van personeel hebben ook een enorme invloed op de productiesnelheid. Als bijvoorbeeld voor een bepaalde bewerking zes mensen nodig zijn om de machine te laten draaien of het product te bouwen en er zijn er slechts vier beschikbaar om te werken, zal de productiesnelheid dalen omdat het langer duurt voor vier personen om de taak te voltooien dan als het optimale aantal van mensen werden gebruikt. Het tarief kan ook worden beïnvloed door de vaardigheden van de werknemers. Afhankelijk van de complexiteit van het productieproces, kunnen nieuw ingehuurde of minder geschoolde werknemers veel meer tijd nodig hebben dan ervaren werknemers om het product te produceren.
Machinecapaciteit is een andere factor die de productiesnelheid beïnvloedt. Wanneer het product op de productielijn begint, begint de "klok" in de berekening van de productiesnelheid. Als er knelpunten zijn of werkonderbrekingen als gevolg van back-ups in het proces, vertraagt de productiesnelheid. Ingenieurs of productiemanagers voeren vaak tijdstudies uit om te bepalen hoe lang het moet duren om elke bewerking te voltooien. Als een bepaalde operatie vaak de langzaamste is, zal het team zoeken naar manieren om deze te stroomlijnen om te maximaliseren hoeveel product kan worden geproduceerd.
Andere klantvereisten kunnen de productiesnelheid beïnvloeden als de productielijn moet worden gestopt om een meer kritische vereiste in te voegen. Ongeplande stilstanden zoals deze hebben een negatieve invloed op de productiesnelheid en worden dus alleen gebruikt als de eisen van de klant zo kritisch zijn dat het bedrijf de bestelling kan verliezen als deze niet onmiddellijk wordt geproduceerd en geleverd. Dit vereist doorgaans een overschrijving en goedkeuring van het management, evenals een "postmortem" om te bepalen hoe de situatie in de toekomst kan worden voorkomen.