Vad är produktionshastighet?

Produktionshastighet är en beräkning som används vid tillverkning för att bestämma tiden det tar att göra en bit av en viss produkt. Produktionshastigheten används sedan för att identifiera var flaskhalsar inträffar så att fabriken kan planeras att driva så effektivt som möjligt. Några faktorer som påverkar produktionshastigheten är materialtillförsel, personalresurser och kompetens, maskinkapacitet och kundkrav.

Tillräcklig materialförsörjning krävs för att säkerställa att produktionshastigheten förblir hög. Om materialet inte planeras på rätt sätt kan det vara drifttid eller intermittenta arbetsstopp. När personerna eller maskinerna inte arbetar, sjunker produktionen per styck. De flesta tillverkningsverksamheter arbetar mycket nära sina leverantörsavdelningar för att schemalägga material för att komma i tid för den planerade produktionsstarten. Om leveranshanteringen meddelar tillverkningsverksamheten att delar kommer att vara sena, görs försök att schemalägga olika produkter så att fabriken kan fortsätta arbeta.

Mänskliga resurser tillgänglighet och skicklighet har också en enorm påverkan på produktionen. Till exempel, om en viss operation kräver sex personer att köra maskinen eller bygga produkten och det bara finns fyra tillgängliga att arbeta, kommer produktionshastigheten att minska eftersom det tar längre tid för fyra personer att slutföra uppgiften än om det optimala antalet av människor utnyttjades. Satsen kan också påverkas av arbetarnas skicklighet. Beroende på komplexiteten i produktionsprocessen kan nyanställda eller mindre kvalificerade arbetare ta mycket längre tid än erfarna arbetare att producera produkten.

Maskinkapacitet är en annan faktor som påverkar produktionshastigheterna. När produkten startar på produktionslinjen startar "klockan" i beräkningen av produktionshastigheten. Om det finns flaskhalsar eller arbetsstopp på grund av säkerhetskopieringar i processen, saktar produktionshastigheten. Ingenjörer eller produktionschefer utför ofta tidsstudier för att avgöra hur lång tid det tar att genomföra varje operation. Om en viss operation ofta är den långsammaste kommer teamet att leta efter sätt att effektivisera den för att maximera hur mycket produkt som kan produceras.

Andra kundkrav kan påverka produktionshastigheterna om tillverkningslinjen måste stoppas för att införa ett mer kritiskt krav. Oplanerade avbrott som detta påverkar produktionshastigheterna negativt, så används endast om kundkraven är så kritiska att företaget kan tappa ordern om det inte produceras och levereras omedelbart. Vanligtvis kräver detta en förvaltningsöverskridande och godkännande samt ett "postmortem" för att avgöra hur man kan förhindra situationen i framtiden.