Wat is salarisbenchmarking?
Salarisbenchmarking omvat het vergelijken van de lonen voor vergelijkbare posities die door externe organisaties worden geadverteerd. Human resources en personeelsmanagers kunnen verschillende factoren in overweging nemen bij het verkrijgen van nauwkeurige marktsalarisgegevens. Sommige van de factoren die van invloed kunnen zijn op de lonen, zijn geografische locatie, ervaring, opleidingsniveau, verantwoordelijkheden, organisatiegrootte en financiële middelen. Andere factoren die kunnen worden opgenomen bij het bepalen van het salaris voor een functie, zijn onder meer de sterkte van het voordelenpakket van het bedrijf en het totale beloningssysteem.
Wanneer een bedrijf bepaalt hoeveel het werknemers in bepaalde functies moet betalen, bedenkt de wervingsmanager meestal een salarisbereik. Een bedrijf dat bijvoorbeeld posities in de klantenservice wil invullen, kan een salaris kiezen tussen $ 25.000 en $ 35.000 US dollar (USD) per jaar. Om met dit bereik te komen, zal de personeelsafdeling salarisbenchmarking uitvoeren. Een van de methoden die bedrijven gebruiken om de beloningspercentages te benchmarken, is het vergelijken van het bedrag dat door andere bedrijven wordt aangeboden voor functies met dezelfde titel en dezelfde functie.
Grote organisaties kunnen de diensten van een extern bedrijf of online tool gebruiken om salarisbenchmarking uit te voeren. Met sommige van deze tools kan een personeelsmanager verzamelde marktgegevens vinden voor een specifieke geografische locatie, titel of specialiteit van de functie. Bij het uitvoeren van onderzoek kan een bedrijf ook marktconforme tarieven verkrijgen die rekening houden met verschillen in opleiding en ervaringsniveau. Sommige bedrijven betalen werknemers bijvoorbeeld een hoger salaris op instapposities als ze een bachelordiploma of een bepaalde hoeveelheid ervaring hebben.
Nauwkeurige salarisbenchmarkpogingen om marktbeloningsstructuren te vinden voor functies die vergelijkbaar zijn in termen van functieverantwoordelijkheden. Omdat alleen het vergelijken van functietitels misleidend kan zijn, zal de feitelijke omvang van het werk dat in een functie wordt uitgevoerd, vaak worden gebruikt om het salarisbereik te helpen bepalen. De taken van functies met de titel "verkoopvertegenwoordiger" kunnen bijvoorbeeld sterk variëren. Sommige vertegenwoordigers richten zich op accountonderhoud en klantenservice voor gevestigde klanten, terwijl anderen het grootste deel van hun dagen zoeken naar nieuwe klanten en productpresentaties geven.
In sommige gevallen houdt salarisbenchmarking ook rekening met het vermogen van de organisatie om een uitgebreid pakket voordelen of totale beloningen te leveren. Sommige werkgevers dekken bijvoorbeeld de volledige kosten van een werknemersverzekering in ruil voor een iets lager salaris. Andere grote organisaties kunnen voordelen omvatten zoals aandelenopties, passende bijdragen voor een pensioenplan of jaarlijkse prestatiebonussen. De meeste bedrijven gebruiken salarismarktgegevens om concurrerend te blijven, omzet te verminderen en het best mogelijke talent te werven.