Wat is supply chain forecasting?

Supply chain forecasting is een methode die bedrijven gebruiken om componenten en andere materialen die ze regelmatig nodig hebben te herschikken. Soms ook materiaalvoorspelling of vraagvoorspelling genoemd, omvat het proces van supply chain forecasting in de eerste plaats het herkennen van een behoefte aan artikelen en het communiceren hiervan met de juiste leverancier. Bedrijven die een groot volume van dezelfde of vergelijkbare goederen produceren en in hun voorraad bewaren, nemen dit prognosesysteem meestal op in hun algehele supply chain managementplan. Dit soort logistiek management is over het algemeen niet haalbaar in bedrijven die producten op maat maken volgens de specificaties van individuele klanten.

Het proces waarmee een bedrijf ontwerpt, uitvoert en aanpast hoe grondstoffen worden verplaatst van leverancier naar productie naar klant, wordt een supply chain genoemd. De eerste stap bij het ontwikkelen van een supply chain-prognoseplan is het definiëren van alle schakels in de keten. Voor de meeste bedrijven kunnen dit leveranciers, tussenpersonen en andere bedrijven zijn waarmee ze coördinatie en samenwerking moeten bewerkstelligen. Zodra alle schakels in de keten zijn geïdentificeerd, moet de voorraadvoorraad van het bedrijf worden gesynchroniseerd met de productievraag.

In de meeste bedrijfsorganisaties die het gebruiken, zijn de primaire doelstellingen van supply chain forecasting het vaststellen van de beste methode om aan de eisen van klanten te voldoen en het meest efficiënte gebruik van middelen, waaronder distributiemethoden, voorraadcapaciteit en het personeelsbestand. De basisredenering achter de supply chain is om de beste manier te vinden om vraag en aanbod aan elkaar te koppelen door zo min mogelijk voorraad te gebruiken. Veel productiebedrijven maken gebruik van supply chain forecasting om een ​​balans te vinden tussen vraag en aanbod. In een poging dit evenwicht te creëren, moet een supply chain-prognose ervoor zorgen dat het niveau van de geproduceerde artikelen voldoet aan de vraag van de klant zonder een overtollige voorraad te creëren. Evenzo kan de supply chain-voorspelling van een bedrijf niet minder zijn dan de vraag van de klant, waardoor de fabrikant er niet in slaagt om afgewerkte producten aan zijn klanten te leveren.

Teams en leiders op de productievloer gebruiken de supply chain-prognose om productieplannen te ontwikkelen. In deze plannen worden de aanwezige componenten onder de loep genomen, zodat inkooporders kunnen worden aangemaakt voor de componenten die bij leveranciers moeten worden besteld. Prognoses moeten worden ontworpen voor elke schakel in de supply chain, zoals componenten, serviceonderdelen en afgewerkte producten. Om een ​​voorspelling effectief te laten zijn, moeten bedrijven deze meestal het hele jaar door regelmatig evalueren. Dit zal doorgaans toekomstige trendinformatie voorspellen die de meest nauwkeurige berekening van de supply chain-voorspelling mogelijk maakt.