Vad är prognoser för leveranskedjan?

Prognos för leveranskedjan är en metod som företag använder för att ordna komponenter och andra material som de behöver regelbundet. Ibland kallas materialprognoser eller efterfrågan prognoser, processen för prognoser för leveranskedjan främst innebär att du erkänner ett behov av föremål och kommunicerar det till rätt leverantör. Företag som tillverkar en stor volym av samma eller liknande varor och innehar det i sitt lager tenderar att integrera detta prognossystem i deras övergripande plan för hantering av leveranskedjor. Denna typ av logistikhantering är i allmänhet inte genomförbar i företag som specialbyggda produkter till enskilda kunders specifikationer.

Processen genom vilken ett företag gör för att utforma, utföra och modifiera hur råvaror flyttas från leverantör till produktion till kund kallas en leveranskedja. Det första steget för att utveckla en prognosplan för leveranskedjan är att definiera alla länkar i kedjan. För de flesta företag kan det inkludera leverantörer, INTERmediaries och andra företag som de behöver för att etablera samordning och samarbete. När alla länkar i kedjan har identifierats bör företagets leveransförsörjning synkroniseras med dess produktionsbehov.

I de flesta affärsorganisationer som använder det är de primära målen för prognoser för leveranskedjan att fastställa den bästa metoden för att möta kundernas krav och göra den mest effektiva användningen av resurser, inklusive distributionsmetoder, lagerkapacitet och arbetskraftselement. Det grundläggande resonemanget bakom leveranskedjan är att hitta det bästa sättet att matcha utbudet med efterfrågan genom att använda minsta möjliga mängden. Många tillverkningsföretag använder prognoser för leveranskedjan för att hjälpa dem att hitta en balans mellan utbud och efterfrågan. I ett försök att skapa denna saldo måste en prognos för leveranskedjan se till att nivån på objekt som produceras SATisfies kundens efterfrågan utan att skapa ett överskottsinventar. På samma sätt kan ett företags prognos för leveranskedjan inte vara mindre än efterfrågan på kunden, vilket skulle få tillverkaren att misslyckas med att leverera färdiga produkter till sina kunder.

Team och ledare på tillverkningsgolvet använder försörjningskedjan prognos för att utveckla produktionsplaner. I dessa planer granskas komponenterna till hands så att inköpsorder kan skapas för de komponenter som måste beställas från leverantörer. Prognoser bör utformas för varje länk i leveranskedjan, till exempel komponenter, servicdelar och färdiga varor. För att en prognos ska vara effektiv måste företag vanligtvis granska det med regelbundna intervall under året. Detta kommer vanligtvis att förutsäga viss framtida trendinformation som möjliggör den mest exakta beräkningen av leveranskedjan.