Vad är prognos för leveranskedjan?

Prognoser i leveranskedjan är en metod som företag använder för att ordna om komponenter och annat material som de behöver regelbundet. Ibland kallas materialprognoser eller efterfrågan prognoser, processen med försörjningskedjan prognoser involverar främst erkänna ett behov av artiklar och kommunicera det till rätt leverantör. Företag som tillverkar en stor volym av samma eller liknande varor och håller den i sin inventering tenderar att integrera detta prognossystem i sin övergripande förvaltningsplan för leveranskedjan. Denna typ av logistikhantering är i allmänhet inte genomförbar i företag som skräddarsyr produkter till enskilda kunders specifikationer.

Den process som ett företag arbetar med att designa, genomföra och modifiera hur råvaror flyttas från leverantör till produktion till kund kallas en leveranskedja. Det första steget att utveckla en prognosplan för leveranskedjan är att definiera alla länkar i kedjan. För de flesta företag som kan inkludera leverantörer, mellanhänder och andra företag som de behöver för att etablera samordning och samarbete. När alla länkar i kedjan har identifierats, bör företagets lagerutbud för hand synkroniseras med dess produktionsbehov.

I de flesta affärsorganisationer som använder den är de primära målen med prognoser för leveranskedjan att etablera den bästa metoden för att möta kundernas krav och utnyttja resurser mest effektivt, inklusive distributionsmetoder, lagerkapacitet och arbetskraftselement. Det grundläggande resonemanget bakom försörjningskedjan är att hitta det bästa sättet att matcha utbudet med efterfrågan genom att använda minsta möjliga mängd lager. Många tillverkningsföretag använder prognoser för leveranskedjan för att hjälpa dem att hitta en balans mellan utbud och efterfrågan. I ett försök att skapa denna balans måste en försörjningskedjeprognos se till att nivån på de producerade artiklarna uppfyller kundernas efterfrågan utan att skapa en överskottslager. På samma sätt kan inte ett företags försörjningskedjeprognos vara mindre än kundernas efterfrågan, vilket skulle göra att tillverkaren inte levererar färdiga produkter till sina kunder.

Team och ledare på tillverkningsgolvet använder leverantörskedjan för att utveckla produktionsplaner. I dessa planer granskas de tillgängliga komponenterna så att inköpsorder kan skapas för de komponenter som behöver beställas från leverantörer. Prognoser bör utformas för varje länk i leveranskedjan, såsom komponenter, servicedelar och färdigvaror. För att en prognos ska vara effektiv måste företag vanligtvis konsekvent granska den med regelbundna intervaller under året. Detta kommer vanligtvis att förutsäga viss framtida trendinformation som möjliggör den mest exakta beräkningen av försörjningskedjan.