Co je prognóza dodavatelského řetězce?
Prognóza dodavatelského řetězce je metoda, kterou společnosti používají k přeskupování komponent a jiných materiálů, které potřebují pravidelně. Proces prognózování dodavatelského řetězce, který se někdy nazývá předpovídání materiálu nebo předpovídání poptávky, zahrnuje především rozpoznání potřeby položek a jejich sdělení správnému dodavateli. Společnosti, které vyrábějí velký objem stejného nebo podobného zboží a drží je ve svých zásobách, inklinují tento systém předpovídání začlenit do svého celkového plánu řízení dodavatelského řetězce. Tento typ řízení logistiky obecně není proveditelný v podnicích, které vyrábějí výrobky na míru podle specifikací jednotlivých zákazníků.
Proces, kterým společnost postupuje při navrhování, provádění a úpravách způsobu přesunu surovin z dodavatele do výroby k zákazníkovi, se nazývá dodavatelský řetězec. Prvním krokem k vytvoření plánu prognózy dodavatelského řetězce je definování všech vazeb v řetězci. Pro většinu společností to mohou zahrnovat dodavatelé, zprostředkovatelé a další podniky, s nimiž potřebují navázat koordinaci a spolupráci. Jakmile jsou identifikovány všechny vazby v řetězci, měla by být dodávka zásob na skladě synchronizována s poptávkou výroby.
Ve většině obchodních organizací, které ji používají, jsou primárními cíli prognózy dodavatelského řetězce stanovení nejlepší metody pro splnění požadavků zákazníků a co nejefektivnější využití zdrojů, včetně metod distribuce, kapacity zásob a prvků pracovní síly. Základním zdůvodněním dodavatelského řetězce je najít nejlepší způsob, jak sladit nabídku s poptávkou pomocí co nejmenšího množství zásob. Mnoho výrobních podniků využívá prognózy dodavatelského řetězce, aby jim pomohlo najít rovnováhu mezi nabídkou a poptávkou. Ve snaze vytvořit tuto rovnováhu musí prognóza dodavatelského řetězce zajistit, že úroveň vyrobených položek uspokojí poptávku zákazníků, aniž by došlo k vytvoření nadbytečných zásob. Stejně tak prognóza dodavatelského řetězce společnosti nemůže být menší než poptávka zákazníků, což by způsobilo, že výrobce nedodal hotové výrobky svým zákazníkům.
Týmy a vedoucí výrobci využívají prognózu dodavatelského řetězce k vypracování plánů výroby. V těchto plánech jsou komponenty po ruce zkoumány, takže lze vytvořit objednávky pro komponenty, které bude třeba objednat od dodavatelů. Prognózy by měly být navrženy pro každý článek v dodavatelském řetězci, jako jsou součásti, servisní díly a hotové zboží. Aby byla prognóza efektivní, společnosti ji obvykle musí pravidelně přezkoumávat v pravidelných intervalech po celý rok. To obvykle předpovídá některé budoucí informace o trendu, které umožňují nejpřesnější výpočet prognózy dodavatelského řetězce.