공급망 예측이란 무엇입니까?

공급망 예측은 회사가 정기적으로 필요한 구성 요소 및 기타 자재를 재주문하는 데 사용하는 방법입니다. 자재 예측 또는 수요 예측이라고도하는 공급망 예측 프로세스는 주로 품목의 필요성을 인식하고 적절한 공급 업체에 전달하는 과정을 포함합니다. 대량의 동일하거나 유사한 상품을 제조하여 재고로 보유하는 회사는이 예측 시스템을 전체 공급망 관리 계획에 통합하는 경향이 있습니다. 이러한 유형의 물류 관리는 일반적으로 개별 고객의 사양에 따라 제품을 맞춤 제작하는 비즈니스에서는 불가능합니다.

회사가 원료를 공급 업체에서 생산으로 이동시키는 방법을 설계, 실행 및 수정하는 과정을 공급망이라고합니다. 공급망 예측 계획을 개발하는 첫 번째 단계는 체인의 모든 링크를 정의하는 것입니다. 대부분의 회사에는 공급 업체, 중개인 및 조정 및 협업을 구축해야하는 기타 비즈니스가 포함될 수 있습니다. 체인의 모든 링크가 식별되면 회사의 재고 실사 공급이 생산 수요와 동기화되어야합니다.

이를 사용하는 대부분의 비즈니스 조직에서 공급망 예측의 주요 목표는 고객의 요구를 충족시키는 가장 좋은 방법을 설정하고 배포 방법, 재고 용량 및 인력 요소를 포함한 리소스를 가장 효율적으로 사용하는 것입니다. 공급망의 기본 추론은 가능한 적은 양의 재고를 사용하여 수요와 공급을 일치시키는 가장 좋은 방법을 찾는 것입니다. 많은 제조업은 공급망 예측을 활용하여 공급과 수요 사이의 균형을 찾는 데 도움을줍니다. 이러한 균형을 이루기 위해 공급망 예측은 생산 된 품목의 수준이 잉여 재고를 만들지 않고 고객 요구를 충족시켜야합니다. 마찬가지로 회사의 공급망 예측은 고객 요구보다 작을 수 없으며, 이로 인해 제조업체는 완제품을 고객에게 제공하지 못할 수 있습니다.

제조 현장의 팀과 리더는 공급망 예측을 사용하여 생산 계획을 개발합니다. 이 계획에서는 공급 업체에서 주문해야하는 구성 요소에 대해 구매 오더를 생성 할 수 있도록 준비중인 구성 요소를 면밀히 조사합니다. 구성 요소, 서비스 부품 및 완제품과 같은 공급망의 각 링크에 대한 예측을 설계해야합니다. 예측이 효과적이기 위해서는 회사는 일반적으로 일년 내내 정기적으로 일정을 검토해야합니다. 이는 일반적으로 가장 정확한 공급망 예측 계산을 허용하는 몇 가지 향후 추세 정보를 예측합니다.