Hva er prognoser for forsyningskjeder?

Prognoser for forsyningskjeder er en metode selskaper bruker for å omorganisere komponenter og annet materiale de trenger regelmessig. Noen ganger kalt materiellprognoser eller etterspørselsvarsling, innebærer prosessen med forsyningskjeden som først og fremst anerkjenner behov for gjenstander og formidle den til riktig leverandør. Bedrifter som produserer et stort volum av samme eller lignende varer og holder det i sin beholdning, har en tendens til å innlemme dette prognosesystemet i sin samlede plan for forsyningskjeden. Denne typen logistikkstyring er vanligvis ikke mulig i virksomheter som skreddersyr produkter til individuelle kunders spesifikasjoner.

Prosessen som et selskap går ut på å designe, utføre og endre hvordan råvarer flyttes fra leverandør til produksjon til kunde, kalles en forsyningskjede. Det første trinnet for å utvikle en prognoseplan for forsyningskjeden er å definere alle koblingene i kjeden. For de fleste selskaper som kan omfatte leverandører, formidlere og andre virksomheter de trenger for å etablere koordinering og samarbeid. Når alle koblingene i kjeden er identifisert, bør selskapets lagerbeholdning for salg synkroniseres med produksjonen etterspørsel.

I de fleste forretningsorganisasjoner som bruker den, er de primære målene med forsyningskjedeprognoser å etablere den beste metoden for å imøtekomme kundenes krav og utnytte ressursene mest mulig effektivt, inkludert distribusjonsmetoder, lagerkapasitet og arbeidsstyrkeelementene. Den grunnleggende begrunnelsen bak forsyningskjeden er å finne den beste måten å matche tilbud og etterspørsel ved å bruke minst mulig lagerbeholdning. Mange produksjonsvirksomheter bruker prognoser for forsyningskjeder for å hjelpe dem med å finne en balanse mellom tilbud og etterspørsel. I et forsøk på å skape denne balansen, må en forsyningskjedeprognose sikre at nivået på produserte varer tilfredsstiller kundenes etterspørsel uten å lage et overskuddsbeholdning. På samme måte kan ikke et selskaps forsyningskjedeprognose være mindre enn kundebehovet, noe som vil føre til at produsenten ikke klarer å levere ferdige produkter til kundene.

Team og ledere på produksjonsgulvet bruker forsyningskjedeprognosen for å utvikle produksjonsplaner. I disse planene blir komponentene på hånden gransket slik at det kan opprettes innkjøpsordrer for komponentene som må bestilles fra leverandører. Prognoser bør utformes for hvert ledd i forsyningskjeden, for eksempel komponenter, servicedeler og ferdige varer. For at en prognose skal være effektiv, trenger selskaper vanligvis å gjennomgå den med jevne mellomrom gjennom året. Dette vil typisk forutsi noe fremtidig trendinformasjon som gir mulighet for en mest mulig nøyaktig beregning av forsyningskjeden.