サプライチェーン予測とは何ですか？

サプライチェーン予測は、企業が定期的に必要とするコンポーネントやその他の材料を並べ替えるために使用する方法です。 材料予測または需要予測と呼ばれることもあるサプライチェーン予測のプロセスでは、主に品目の必要性を認識し、それを適切なサプライヤに伝達します。 同じまたは類似の商品を大量に製造して在庫に保管している企業は、この予測システムをサプライチェーン管理計画全体に組み込む傾向があります。 このタイプのロジスティクス管理は、一般に、個々の顧客の仕様に合わせて製品をカスタマイズするビジネスでは実行できません。

企業が原材料をサプライヤから生産、顧客に移動する方法を設計、実行、および変更するプロセスは、サプライチェーンと呼ばれます。 サプライチェーン予測計画を作成する最初のステップは、チェーン内のすべてのリンクを定義することです。 ほとんどの企業にとって、これにはサプライヤー、仲介業者、および調整とコラボレーションを確立する必要がある他のビジネスが含まれます。 チェーン内のすべてのリンクが特定されたら、会社の手持在庫供給を生産需要と同期させる必要があります。

それを使用するビジネス組織の大部分では、サプライチェーン予測の主な目的は、顧客の需要に応える最適な方法を確立し、流通方法、在庫能力、労働力要素などのリソースを最も効率的に使用することです。 サプライチェーンの背後にある基本的な理由は、可能な限り少ない在庫を使用して、需要と供給を一致させる最適な方法を見つけることです。 多くの製造業は、サプライチェーンの予測を利用して、需要と供給のバランスを見つけやすくしています。 このバランスを作成するために、サプライチェーンの予測では、余剰在庫を作成することなく、生産されるアイテムのレベルが顧客の需要を満たすようにする必要があります。 同様に、企業のサプライチェーンの予測は顧客の需要を下回ることはできません。これにより、製造業者は顧客に最終製品を提供できなくなります。

製造現場のチームとリーダーは、サプライチェーン予測を使用して生産計画を策定します。 これらの計画では、サプライヤから注文する必要のあるコンポーネントの発注書を作成できるように、手元のコンポーネントを精査します。 予測は、コンポーネント、サービスパーツ、完成品など、サプライチェーンの各リンクに対して設計する必要があります。 予測が効果的であるためには、企業は通常、年間を通じて定期的に定期的に予測をレビューする必要があります。 これは通常、最も正確なサプライチェーン予測計算を可能にするいくつかの将来の傾向情報を予測します。