Wat doet een bouwplaatsmanager?
Een bouwplaatsbeheerder, soms een bouwopzichter genoemd, kan verbonden zijn met de hoofdaannemer of kan onafhankelijk werken om toezicht te houden op een bouwplaats. Naast dat alle veiligheidsprocedures worden gevolgd, is deze persoon er ook verantwoordelijk voor dat het proces binnen het budget en op schema blijft. Als het project in een van deze gebieden of in beide gebieden wordt overschreden, is het aan de bouwlocatiemanager om deze problemen aan de eigenaar van het project te rechtvaardigen.
In de meeste gevallen zal de bouwplaatsbeheerder regelmatig de eigenaar of opdrachtgever van het project ontmoeten. Hierdoor kunnen de geïnteresseerde partijen volledig op de hoogte blijven van mogelijke problemen en vervolgens de nodige beslissingen nemen met de nieuwe informatie. Er kunnen geldige redenen zijn voor kostenoverschrijdingen of bouwvertragingen. Deze moeten grondig worden uitgelegd. Dit is een must in elke vorm van bouwmanagement.
De bouwplaatsmanager is verantwoordelijk voor de coördinatie van de werkschema's en leveringen en zorgt ervoor dat de bouwplaats efficiënt wordt beheerd. Laders kunnen bijvoorbeeld in de vroege ochtend- of avonduren werken, terwijl arbeiders overdag werken. Dit voorkomt dat de bouwplaats overvol raakt door te veel mensen in de bouwzone, wat kan leiden tot inefficiëntie of veiligheidsproblemen. Verder zorgt het ervoor dat materialen aanwezig zijn wanneer de bouwvakkers klaar zijn om te beginnen.
De bouwplaatsbeheerder zal ook nauw samenwerken met eventuele onderaannemers om ze op passende tijdstippen in te plannen. In sommige gevallen kan het hebben van loodgieterswerk en elektrische onderaannemers op hetzelfde moment ongemakkelijk zijn omdat ze elkaar in de weg kunnen zitten. Het is aan de bouwplaatsbeheerder om op deze potentiële conflicten te anticiperen en deze van tevoren aan te pakken. Dit helpt het project op schema en binnen het budget te houden.
Als een belangrijke wijziging in het project vereist is, is de bouwlocatieverantwoordelijke meestal degene die een wijzigingsorder opstelt of de opdracht geeft om te tekenen. Als dat eenmaal is gebeurd, neemt de manager die opdracht vervolgens over aan het besluitvormende orgaan, of het nu een uitvoerend functionaris of een raad van bestuur is, licht de situatie toe en doet een aanbeveling. De aanbeveling vormt meestal de meerderheid van de wijzigingsvolgorde.
Banen voor bouwmanagers zijn sterk afhankelijk van de economie. Hoe minder projecten er zijn, hoe minder behoefte er is aan dergelijke managers. Voor degenen die capabele managers zijn, zijn er echter altijd banen beschikbaar. De kwalificaties omvatten een graad in bouwwetenschappen of engineering, evenals enige vorm van managementervaring. Veel managers beginnen echter ook gewoon als arbeider en werken zich een weg omhoog door de gelederen, leren onderweg het bedrijf, en hebben misschien helemaal geen universitair diploma.