Wat is human resources consulting?
Human resources consulting houdt in dat organisaties worden geadviseerd over hoe ze het meeste uit hun menselijk kapitaal kunnen halen. De term 'menselijk kapitaal' verwijst naar de economische voordelen die werknemers aan een bedrijf bieden op grond van de training, ervaring en vaardigheden die ze bezitten. De meeste bedrijven zoeken de hulp van een adviesbureau voor human resources om hen te helpen concurrentievoordelen te realiseren door hun menselijk kapitaal te vergroten en door hun human resource-processen effectiever te maken.
Afhankelijk van de specifieke behoeften van een bedrijf, kan een HR-consultant helpen bij het aantrekken van getalenteerde personen, het ontwikkelen van systemen voor het beheren en belonen van huidige werknemers en het evalueren van de tevredenheid van de werknemers. Hij of zij kan bedrijven ook helpen bij het selecteren van kosteneffectieve werknemersgezondheidsplannen en voordelenprogramma's, en kan advies geven over hoe werknemers te beheren in een fusie- en overnamesituatie. Bovendien kunnen consultants evalueren welke bedrijfsfuncties intern moeten blijven en welke bedrijfsfuncties mogelijk effectief worden uitbesteed.
Adviesbureaus voor human resources hebben personen met verschillende achtergronden en ervaring in dienst. Posities op instapniveau in het veld omvatten doorgaans werken als analist. Dit type functie vereist meestal een bachelordiploma in een onderwerp zoals statistiek, risicobeheer, bedrijf of financiën. Personen die op zoek zijn naar een meer geavanceerde functie, zoals een adviesfunctie, moeten ook eerdere ervaring hebben op het gebied van human resources of een adviesveld. Geavanceerde graden zijn ook voordelig, en bedrijven hebben meer kans om personen in dienst te nemen die een masterdiploma in bedrijfskunde (MBA) of een gerelateerd veld bezitten.
Voordat een human resources-consultant wordt ingeschakeld, wil een organisatie het probleem mogelijk zorgvuldig overwegen. De organisatie moet de reikwijdte bepalen van het project waar ze hulp bij zoeken, een tijdlijn voor voltooiing ontwikkelen, de beschikbare consultants onderzoeken om de beste oplossing voor het project te vinden en eventuele hulp op lange termijn overwegen die de organisatie nodig heeft. Deze stappen kunnen het adviesproces efficiënter en effectiever maken.
Voordat ze zelfs op zoek zijn naar een adviesbureau voor human resources, moeten bedrijven eerst de reikwijdte van het project bepalen. Verschillende adviesbureaus voor human resources hebben verschillende expertisegebieden, dus het is belangrijk om het doel te beperken voordat u offertes van bedrijven aanvraagt. Een duidelijk omschreven doel kan ook helpen om kostenoverschrijdingen te voorkomen.
De organisatie moet een tijdlijn opstellen voor de voltooiing van het project. Zodra een bedrijf is geselecteerd, kunnen bedrijven met het bedrijf samenwerken om specifieker deadlines te ontwikkelen voor mijlpalen die moeten worden bereikt tijdens de duur van het project. Een bedrijf moet ervoor zorgen dat er ruimte is voor vertraging in de tijdlijnen, in het geval er iets onverwachts gebeurt.
Het bedrijf zou verschillende biedingen moeten krijgen van verschillende personeelsadviseurs en adviesbureaus. Tijdens dit proces moeten bedrijven de referenties van de consultants opvragen en beoordelen en controleren of ze hebben gewerkt aan soortgelijke projecten. Bovendien moet een bedrijf ervoor zorgen dat ze de kans krijgen om de persoon te interviewen die de toegewezen consultant wordt.
Veel adviesbureaus op het gebied van human resources hebben eigen software en ondersteuningstools ontwikkeld. Deze kunnen bedrijven op lange termijn helpen bij het beheer van hun human resource-functies. Bedrijven moeten zelf leren welke soorten tools beschikbaar zijn en hoe deze tools hun human resource-activiteiten kunnen verbeteren.